不同段位领导的表现： 三流领导全靠吼：布置工作、督办进展及发现问题时，常靠大声叫嚷、爆粗口，以超高音量的特殊管理方式彰显权威，致使团队士气低落、氛围紧张压抑。 二流领导习惯讲：在团队建设、业务推进、战略筹划、项目攻坚等方面能讲得
如何使中后台为业务服务啊，其实一直都是一个难题。有的企业呢可能会通过内部市场的方式进行引导。有的企业呢把中后台打散啊，那么到了业务当中去这些方法其实都有利有弊，没有任何一种方法能去从根本上去解决问题。那么我们最近在做的这个绩效考核哈，他其实
做好绩效管理是一家企业人力资源管理的灵魂。企业人力、生产、财务、采购、营销等，几乎所有的管理活动都属于绩效管理的范畴，而绩效管理的目的就是企业整体绩效的提升，企业可以从以下七个维度做好绩效管理。 1、建立积极的绩效目标。根据企业的战略
经常有人会问我，有没有一套好的绩效管理的工具模板可以推荐，帮助他们去解决绩效管理的一些难题。但我认为要管好绩效，要靠扎实的基本功，往往是通盘无妙手，全程无亮点，并不是靠一个所谓的工具模板去妙手回春。给大家举个例子，我在刚参加工作的时候，那时
现如今，大多数企业的年终绩效考核都是流于形式。如何建立有效的绩效考核系统，成了困扰企业的难题之一。其原因包括很多管理者应付了事，绩效目标难确定，管理者缺乏相关的培训，拉不下面子，打分标准不统一，不管过程等等等等。 为了解决诸如此类的问
绩效考核落地有7宗罪。 1、绩效考核设置不科学，公司喊着要增长，要绩效考核，要公平、公正、公开。同时又给不出具体的绩效规则，实则就是不会考核。 2、绩效目标制定简单粗暴，自上而下，直接往下压，员工心里当然不认可。 3、一而
绩效落地为什么那么难？因为没有掌握核心，你悟透了核心密码，轻松就能落地绩效，绩效落地有三个核心的条件。 1、是时机，时机一定是向好的时候。什么叫向好的时候？例如行业好的时候，或者是经济向好的时候，再不济也是老板想让好的时候想涨工资的时
绩效管理的闭环要想彻底的打通，完成在企业部的自运转，那么我们企业的管理和人力资源团队一定要了解三个流程。 1、首先是公司主业务的流程，也是第一条内部的价值链，公司的财务收入路径是什么？是从研发产品开始，还是从产品的销售开始，大家一定要
绩效管理的每个环节都是相辅相成的，但是本质上绩效管理一直遵循着严谨的逻辑，没有前因就没有后果。所以大家在执行绩效管理的时候，有三个观点可以了解一下。 1、首先绩效管理是一个完整的自运营的一个系统。企业的各个部门，就像是组织成绩的东西，
企业的绩效管理到底从什么地方开始入手，这是一个很重要的一个起始点。我辅导过上百家的中小企业，最开始老板的认知是我公司里的人力资源负责人能力不行，老师能不能帮我找到更合适的人，或者培养一个方便我能够满足公司未来的发展目标，或者是我的公司分配制
既然绩效管理这么重要，既然绩效管理不是绩效考核，那么从什么地方开始入手呢？老板要关注什么呢？有以下几点，只有一把手牵头去做，才能够拿到结果。 1、首先是目标的清晰。从长远的大目标到中短期的小目标，我们都需要清晰。这里有两个动作必须要做
高绩效的企业，想当然企业一定要实现高效有结果，那么这个结果是由人才团队共同来实现的。整个绩效管理体系打通之后，我们就会发现一个现象，一切都是需要人才和工具相结合才能够实现。而工具最终也是由人才研发而出，在AI技术并不能完全取代人力的时代。咱
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