绩效管理的每个环节都是相辅相成的，但是本质上绩效管理一直遵循着严谨的逻辑，没有前因就没有后果。所以大家在执行绩效管理的时候，有三个观点可以了解一下。
1、首先绩效管理是一个完整的自运营的一个系统。企业的各个部门，就像是组织成绩的东西，缺一不可，因此绩效管理是由各个部门的管理者和执行者共同配合完成的东西。
2、绩效管理是围绕着组织战略目标和业务实际目标为圆形转动，就像是地球的公转和自转。公转的核心是组织战略的目标，各个小环节，自转的核心是业务实际目标的达成。
3、就是绩效管理的过程中，一定要有评估的工具，绩效评估的等级和排序。最*的目标不是为了评价人，而是为丈量目标和现实之间的差距，目的是为了成果的改进。
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