课程大纲：
国际工程合同风险管控培训
课程大纲
第零章 预备篇
一、合同管理的目标
二、合同管理的基本架构
三、合同管理的核心思想
四、某项目实施合同（案例分析）
第一章 合同文件构成体系
一、 文件构成体系
1、 专项介绍
2、 法律效力分析
3、目前流行合同文本介绍
二、合同前期操作要点与风险分析
三、合同中期操作要点与风险分析
四、合同收尾过程中的遗留与问题处理
第二章 FIDIC 合同组织架构与分析
一、应用的广泛性
二、世界银行使用的标准流程
三、FIDIC 合同管理的体系文件
四、相对内容的独立性分析
第三章 FIDIC 合同条款解析
一、第 1-20 章重点内容解析、风险防范与思维导图
二、红皮书、银皮书和黄皮书的内容架构区分性解析
三、红皮书、银皮书和黄皮书核心条款的区分性解析
第四章 FIDIC合同体系横向分析
一、 业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
1、在项目实施过程中，业主关系的处理与维护
二、 工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
1、在项目实施过程中，工程师关系的处理与维护
三、 承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
1、在项目实施过程中，分包关系的处理与维护
四、 金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
1、费用索赔的思考与交流
五时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析
1、时间索赔的管理与交流
五、 相互交叉关系与风险预判
1、索赔报告的管理
第五章 FIDIC合同管理的纵向分析
一、一般性规定内容分析与风险管理
二、业主内容分析与风险管理
三、工程师/业主的管理内容分析与风险管理
四、承包商管理内容分析与风险管理
五、指定分包商/设计管理内容分析与风险管理
六、人员与劳工管理内容分析与风险管理
七、工程设备，材料与工艺管理内容分析与风险管理
八、开工，延误与暂停管理内容分析与风险管理
九、竣工检验管理内容分析与风险管理
十、业主的接收管理内容分析与风险管理
十一、缺陷责任管理内容分析与风险管理
十二、计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理
十三、变更与调整管理内容分析与风险管理
十四、合同价格与支付管理内容分析与风险管理
十五、业主终止合同管理内容分析与风险管理
十六、承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理
十七、风险与责任管理内容分析与风险管理
十八、保险管理内容分析与风险管理
十九、不可抗力管理内容分析与风险管理
二十、索赔，争端与仲裁管理内容分析与风险管理
第六章 沙盘案例演练
一、FIDIC 合同范本中的风险分担
二、国际工程合同风险的保险
三、国际工程变更与索赔管理
四、国际工程合同关于处理争议的解决
五、FIDIC 合同范本关于处理争议的规定
六、国际工程合同争议的仲裁
第七章 公司合同体系的建立
一、流程与评审机制建立
二、标准合同文本
三、公司合同体系构成
第八章 公司合同团队的组成
一、合同管理团队人员构成
二、非专业人员的合同管理技巧
三、商务经理的合同管理技能
第九章 总结
国际工程合同风险管控培训
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