课程大纲：
国际工程投标评审课程
课程大纲
第一章 国际工程投标评审决策
一、国际工程市场开发的工作流程
二、国际工程项目信息评审
三、【案例分析】尼加拉瓜大运河项目信息评审
四、国际工程招标文件评审
五、【案例分析】里约圣保罗高铁项目招标文件评审
六、国际工程投标文件评审
七、【案例分析】墨西哥高铁项目投标文件评审
八、国际工程投标决策失败分析
九、【案例分析】委内瑞拉高铁血本无归
十、【案例分析】输钱又输人的缅甸密松水电站
第二章 国际工程投标组织策划
一、编写投标策划方案
二、组建投标团队
三、获取招标文件
四、编制资格审查文件（行政标）
五、标前会议和现场考察
六、研究与分析招标文件
七、确定投标原则与策略
八、编制施工组织设计（技术标）
九、测算投标报价（财务标）
十、交标前最终报价的审查与决策
十一、投标文件的装订与递交
十二、签约前的合同谈判
第三章 国际工程投标案例分析与课程总结
一、【大案例分析】中国铁建墨西哥高铁投标案例分析
二、课程总结
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