课程大纲：

工程项目合同索赔管理课程

课程对象：
电建或建工集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员

课程大纲
第一篇 工程索赔概述
1、 索赔在西方的发展
2、 索赔在中国的发展与挑战
3、 【案例分析】鲁布革水电站工程国际索赔案的启示
4、 建立以合同管理为中心内容的项目管理机制
5、 工程管理与国际管理接轨，培养高素质的项目管理人才

第二篇 新能源工程索赔基础知识
1、 新能源工程索赔的概念
2、 新能源工程索赔的意义
3、 新能源工程索赔的分类
4、 新能源工程索赔的主要依据
5、 新能源工程索赔的组织管理模式

第三篇 常见的签证变更索赔问题
1、 现场条件变化（设计变更）索赔
2、 工程范围变更索赔
3、 工期索赔（工程拖期索赔、加速施工索赔
4、 单价索赔
5、 超支索赔
6、 承包商间索赔
7、 【案例分析】风电项目工期延误案例

第四篇 工程签证变更索赔的原则与技巧
1、 索赔的原则与技巧
2、 工程索赔报告：合同论证部分、索赔计算部分
3、 定量分析模型
4、 价格调整索赔策略
5、 【案例分析】

第五篇 工程签证变更索赔的工作程序
1、 索赔证据梳理
2、 索赔证据保管方式
3、 提出索赔要求
4、 报送索赔资料
5、 谈判解决索赔争端
6、 提交仲裁或诉讼
7、 【案例分析】光伏工程项目费用索赔案例

第六篇 合同解读：建立以合同管理为中心内容的项目管理机制
1、 工程总承包各参与方管理职责条款
2、 重视合同价格条款
3、 重视工程款支付条款
4、 重视合同变更与调价条款
5、 自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款
6、 发包人资料错误的风险承担条款
7、 重视违约责任条款
8、 重视竣工验收条款
9、 重视结算方式条款
10、 重视合同终止条款以及不可抗力条款
11、 合同效力审查重点汇总
12、 【案例分析】
【典型案例分析】、【课间交流提问】、【分组讨论】

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