课程大纲：

技术总工项目课程

课程对象：
火电项目投资企业、承建和施工企业的设计人员、项目人员、技术人员、中高层

课程大纲
第一章 中国火电行业市场现状及未来发展趋势
火电的定义及种类
我国火电建设发展历程
火电投资运营主要政策汇总
火电项目产业链
火电发展现状
电力工程项目投资主体转变历程（非电投资主体、投建营一体化）
火电项目单位千瓦造价、火电项目上网电价、火电项目投资回报、火电项目退出机制
基础设施公募REITs在火电项目领域的应用
火电技术发展趋势（十四五火电发展规划）

第二章 火电工程建设全工序及施工要点（淮南平圩电厂三期2×1000MW燃煤发电机组工程）
“五通一平”、施工总平面布置图、主厂房基坑开挖、主厂房基础第一方混凝土、主厂房大体积混凝土浇筑
锅炉钢结构到顶、主厂房A排到顶、烟囱到顶、汽机房屋面止水冷却塔到顶、除氧煤仓间到顶
汽轮机轴承座就位（或台板就位）、集控室交安、化水系统制合格水
电气倒送、电锅炉水压试验、锅炉酸洗
汽轮发电机组盘车成功、输煤系统开始上煤、锅炉首次点火、点火冲管、首次并网发电、168小时试运行完成

第三章 火电项目前期管理及发电许可、并网审批流程
火电项目核准制
火电项目特许经营权的概念（政府有偿出让）
火电项目投资主体招投标1-4（案例：特变电工投资建设新疆准东2×660MW火电项目）
火电项目选点规划和前期手续
火电项目前期文件一览表
火电项目前期审批流程
火电项目移民安置规划审批流程
2023年新版可研报告大纲
火电项目施工招标1-6
火电项目发电许可流程
火电项目并网审批流程

第四章 火电EPC项目进度管理实务
计划编制的过程与方法
项目里程碑与甘特图
项目的约束与期限
PERT技术与项目网络图
关键路径法在工程项目计划中的应用
应用关键链合理组织项目
优化项目计划
确定和发布项目计划
案例与互动：项目计划演练
项目管理组织的职责
项目资源的组织与协调
项目的沟通管理
案例分析

第五章 火电EPC项目成本（造价、运营）管理实务
合同管理控制要点
施工阶段控制要点
材料、设备采购控制要点
分包控制要点
竣工结算阶段控制要点
运营阶段控制要点
申请注册CDM项目获得核证减排量（碳指标交易获利案例：中电投郑州燃气发电有限公司每年可获得联合国约5500万元人民币的减排补贴）
案例：火电工程结算中的管控要点

第六章 火电EPC项目质量管理实务
火电项目关键质量标准
EPC总包质量管理体系
构建完善的火电项目质量控制方案
确定质量影响因素
加强项目过程控制检查
做好火电项目验收工作
注重联调联试
案例：某火电项目建设期间的质量控制方案

第七章 火电EPC工程项目投融资与财务方案设计
火电项目投资估算
火电项目盈利能力分析
火电项目成本分析
对标行业先进水平确定核价参数标准
融资方案和债务清偿能力分析
财务可持续性分析
融资方案设计要点
当前火电工程项目融资选择
火电项目投融资选择上市股权再融资、合资公司、私募股权
火电项目项目投融资选择银行贷款、公司债券、项目融资、融资租赁
火电项目工程项目投融资选择EPC垫资、EPC+BOT、滚动发行短融
股权融资商业计划书（BP)格式举例
引入产业基金（国网英大产业基金案例)
资产证券化ABS（条件、交易结构、流程，案例：2021年3月全国首单银行间市场“碳中和”资产支持商业票据（ABCP）落地）
基础设施投资信托基金REITs（条件、交易结构、流程，案例：首批新能源REITs）
发行信托（条件、交易结构、流程）
融资租赁（大型设备）
第八章 火电项目投后管理及其他应注意的问题
收回项目开发权和经营期限的问题
火电项目匹配其他产业的问题
火电项目建成后运营模式的选择
开发商自主运维模式（案例：龙源电力）
委托制造商运维（案例：金风科技）
独立第三方运维（案例：北京汉能华科技）
建立火电投后管理体系（参照财金〔2020〕13号文完善投后绩效管理机制）
社会资本的投后管理制度设计
火电项目中标后，社会资本即应核心关注
建设期，项目公司应主要关注
运营期，项目公司应主要关注

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