课程大纲：

建设工程项目全过程管理课程

【课程背景】
随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。

【课程收益】
1、掌握工程合同管理相关法律法规与制度；
2、培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；
3、掌握工程合同管理的理论和方法；
4、掌握工程建设中合同管理问题的解决方法；
5、在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段会进行合同管理。

【课程对象】工程项目管理人员

【课程大纲】
一、工程合同
1、工程合同基本原理
（1）工程合同的概念及作用
（2）工程合同原则
（3）工程合同的法律基础
（4）工程合同内容和文本形式
（5）工程合同的生命期过程
（6）现代工程合同的特点和发展趋向
2、工程合同体系和工程承包合同
（1）工程项目中的主要合同关系
（2）工程施工合同
（3）工程分包合同
3、工程中的其他合同
（1）工程勘察合同和设计合同
（2）项目管理合同
（3）建筑材料与设备采购合同
（4）劳务分包合同
（5）工程承包联营体合同
二、工程合同总体策划和招标投标
4、工程合同总体策划
（1）工程承发包策划
（2）合同种类的选择
（3）合同风险策划
（4）工程合同体系协调
5、工程招标与投标
（1）工程招标投标概述
（2）工程招标主要工作
（3）工程投标
三、工程合同的履行
6、工程合同分析
（1）合同总体分析
（2）合同详细分析
（3）特殊问题的合同分析和解释
7、合同实施管理
（1）合同实施管理体系
（2）合同实施控制
（3）合同变更管理
（4）合同后评价
四、索赔及争执管理
8、索赔管理概述
（1）取得索赔的条件
（2）索赔工作程序
（3）索赔管理
9、反索赔与争执解决
（1）反索赔
（2）承包商索赔处理的策略
（3）工程合同争执的解决方式

建设工程项目全过程管理课程