课程大纲：

工程项目总承包课程

【课程背景】
近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。
总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;另外,由于当地法律法规、人文习俗的差异,以及本地化要求,合同风险、界面风险、工期风险等也显著增加。

【课程收益】
1、掌握工程总承包项目基本模式；
2、对工程项目的过程及工程项目管理的目标和内容有深入的理解；
3、掌握工程项目施工组织设计方法；
4、在工程建设中学会提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金；
5、能轻松应对二级建造师《建设工程项目管理实务》的考试。

【课程对象】工程项目管理人员

【课程大纲】
一、工程项目管理概述
1、工程项目组成和分类
2、工程项目建设程序
3、工程项目管理类型和任务
4、项目管理知识体系
二、工程总承包项目
1、工程总承包模式概述
2、EPC（设计采购施工）模式
3、DB（设计施工）模式
4、BOT（建设经营移交）模式
三、工程项目策划与决策
1、工程项目策划
2、工程项目可行性研究
3、工程项目经济评价
4、工程项目社会评价
5、工程项目环境影响评价
四、工程项目实施方式
1、工程项目融资模式
2、业主方实施组织模式
3、工程项目承发包模式
五、工程项目设计管理
1、工程设计目标控制
2、初步设计及技术设计管理
3、施工图设计管理
六、工程项目质量管理
1、工程项目质量与质量管理
2、工程项目质量计划
3、工程项目质量控制
4、工程项目质量检验与验收
七、工程项目安全管理
1、工程项目施工安全计划
2、工程项目安全控制
八、工程施工过程管理
1、施工质量管理
2、施工造价管理
3、施工进度管理
4、施工安全及环境管理
九、工程竣工验收及保修
1、工程竣工验收
2、工程竣工结算与决算
3、工程保修与回访
十、工程项目后评价、
1、工程项目后评价概述
2、工程项目过程后评价
3、工程项目效益后评价
十一、项目经理及其职业资格
1、项目经理及其业务能力
2、国内外项目管理职业资格
十二、工程项目风险管理
1、工程项目风险及管理内容
2、工程风险识别
3、工程项目风险评估
4、工程项目风险应对

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