课程大纲：

项目规范化管理课程

【培训目标】：
使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。

【课程大纲】
第一部分：城投公司转型背景下标准化管理认识概述
一、标准化管理相关概念
二、国有城投公司建设单位标准化管理概述
三、管理制度标准化
四、人员配备标准化
五、现场管理标准化

第二部分 建设单位项目规范化管理
第一篇 管理制度标准化
（一）综合管理制度
1、公文处理实施办法
2、印章管理规定
3、档案资料管理办法
4、保密办法
5、“三重一大”问题实施细则
6、建设项目管理信息系统运用管理及考核办法
7、员工培训管理办法
8、宣传报道和涉外工作管理办法
9、党风廉政建设制度
10、会议管理制度
11、督查工作管理办法
（二）工程管理制度
1、征地拆迁实施办法
2、环境保护管理办法
3、水土保持管理办法
4、文物保护管理办法
5、初步设计初审管理办法
6、施工组织设计编制管理办法
7、施工组织设计管理办法
8、工程建设开工报告审批管理办法
9、施工图审核管理办法
10、工程技术管理办法
11、施工测量工作管理办法
12、工程调度管理办法
13、工程建设管理办法
14、样板示范工程管理办法
15、现场设计配合管理办法
16、变更设计管理办法
17、迁改管理办法
18、接口管理办法
19、工程劳务分包及架子队管理办法
20、工程勘察设计管理及考核办法
（三）安全质量管理制度
1、安全生产管理办法
2、工程质量管理办法
3、突发事件应急管理办法
4、工程质量检测与试验管理办法
5、工程地质勘察工作管理与考评办法
6、工程监理（中方）管理及考核办法
7、施工企业信用评价管理办法
8、信用评价现场检查实施细则
9、工程监理（中方）信用评价实施办法
10、隧道超前地质预报管理办法
11、工程质量事故调查处理管理办法
12、生产安全事故调查处理管理办法
13、防洪管理办法
14、既有工程施工安全管理办法
（四）计划财务管理制度
1、招标投标管理办法
2、合同管理办法
3、计划管理办法
4、统计管理办法
5、投资控制管理办法
6、验工计价管理办法
7、建设资金管理办法
8、工程价款结算办法
9、建设项目激励约束考核办法
（五）物资设备管理制度
1、物资设备管理办法
2、物资设备质量管理实施细则
3、物资设备供应商信用评价实施细则

第二篇 人员配备标准化
（一）公司各部门和建设指挥部主要职责
（二）施工单位现场管理机构设置与人员配备标准指导意见
（三）监理单位现场管理机构设置及人员配备标准
（四）施工现场设计配合机构设置与人员配备标准

第三篇 现场管理标准化
（一）安全文明管理标准
1、人员佩戴标识标准
2、?场地布置标准
3、“五牌一图”标准
4、办公及生活区标准
5、管线敷设标准
6、机电设备管理标准
7、施工用电管理标准
8、现场物资储运管理办法
9、火工品管理标准
10、防火防雷管理标准
11、危险源管理
12、环境保护管理标准
（二）安全文明标志
1、禁止标志
2、警告标志
3、指令标志
4、提示标志
5、明示标志
（三）现场专项标准（根据和客户沟通进行确定具体确定）
1、混凝土拌和站现场管理标准
2、制梁场现场管理标准
3、铺轨基地现场管理标准
4、轨道板场现场管理标准
5、施工便道（便桥）设置修建标准
6、钢筋加工场现场管理标准
7、试验室建设管理标准
8、内业资料管理标准

第四篇 过程控制标准化
（一）“六位一体”控制体系
1、质量控制体系
2、安全控制体系
3、工期控制体系
4、投资控制体系
5、环境保护控制体系
6、技术创新管理体系
（二）管理流程
1、建设前期工作流程
2、征地拆迁管理流程
3、环境保护、水土保持管理流程
4、施工组织设计工作流程
5、招标投标管理流程
6、合同管理流程
7、开工报告审批流程
8、部管甲供物资管理流程
9、建管甲供物资管理流程
10、甲控物资管理流程
11、变更设计管理流程
12、验工计价管理流程
13、投资控制管理流程
14、资金拨付管理流程
15、技术管理流程
16、质量管理流程
17、安全管理流程
18、监理管理流程
19、迁改管理流程
20、接口管理流程
（三）施工作业指导书清单

第三部分 国有城投公司标准化管理案例

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