课程大纲：

数字化管理新模式课程

课程背景：
数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。
课程从实践的角度致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。
通过案例展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。

课程收益：
了解数字化管理的概念，包括主要特征、发展历程、基础构成、与演进策略
了解实现数字化的相关技术，如物联网技术、数据获取、人工智能技术等
掌握数字化管理在财务、人力资源等典型业务领域的应用方式和场景
掌握数字化管理的企业实现数字化转型，从梳理和分析、实施过程到运行稳定

课程对象：
企业决策者，高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、数字化等业务负责人。

课程方式：
讲师讲授+工作坊分组+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析

课程大纲
导入话题：效率的时代数字化管理：元气森林案例
第一讲：缘起：数字化时代
1. 数字化生存的时代背景
2. *25*的启发

第二讲：数字化带来新工作方式
一、企业发展的新局面
1. 数字经济时代的机遇
2. 数字经济时代的挑战
二、新工作方式因时而生
1. 商业活动的基本假设与新要求
2. 协同逻辑下的商业活动与管理系统
3. 新商业活动与管理系统
三、数字化工作系统与工作方式
1. 高工作成效与实现路径
2. 重新认识工作系统与实践
3. 数字化工作模式
四、智能协同的变革路径与管理实践
1. 飞书的工作方式的数字化转型
2. 海尔的“人单合一”数字化工作战略
3. 安踏的“价值零售”数字化工作系统
4. 金蝶的“智能协同”数字化工作模式
总结与展望

第三讲：数字化重塑人力资源管理模式
一、人力资源的挑战与变革
二、人力资源管理模式的逻辑与演进
1. 人力资源历史概述
2. 人力资源数字化管理现状
3. 重塑人力资源管理
三、人力资源管理新模式的典型案例
1. 华为：人力资源协同组织战略
2. 三一：多元路径赋能激活员工
3. 腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
四、人力资源管理新模式的实践工具探索
1. 个体与组织的关系
2. 平衡个体目标与组织目标
3. 新模式的升级工具设想
总结与展望

第四讲：新财务管理模式
一、财务管理面临的挑战与机遇
二、新财务管理模式的四个维度
三、第四张报表的提出
1. 财务管理基本假设的新挑战
2. 财务管理的新要求
3. 共生逻辑下的财务管理认知框架
四、新财务管理模式应用初探
1. 财务进入4.0阶段
2. 海尔的“共赢增值表”
3. 零售业第四张报表应用探析
4. 农牧业第四张报表应用探析
总结与展望

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