课程大纲：

工程动态成本管理课程

【课程背景】
目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。
所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较分析其趋势，检查有无偏差， 若无偏差则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程！

【关键词】
做好目标成本、动态管理、经营策划；
化解风险、降本增效；
明白三点：风险点、亏损点、赢利点；
落实、检查、分析、修正的循环过程。

【课程收益】
成本庞大繁琐而细致的工作，需要从项目开始前做好整体策划，整个过程按计划进行实施，做好过程动态管理，并不断进行阶段调整，保证成本在目标控制内，要实现目标主体还是重在落实执行策划方案，整个过程控制好两线：化解风险、降本增效，明白三点：风险点、亏损点、赢利点！

【课程对象】
装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程大纲】
第一部分 成本控制前置工作
1、项目目标成本
2、项目经营策划
3、成本与项目管理的关联配合
4、成本前置的目的及拉通
第二部分 过程成本全面管理
1、全员参于
2、全过程控制
3、全方位管理
4、全过程管理工作重点
第三部分 动态成本管理原则
1、前瞻性
2、实时性
3、预警性
4、准确性
5、受控性
6、强检性
第四部分 动态成本控制方法
1、做好合同及信息管理
2、做好专项成本控制工作
3、做好项目动态成本分析台账
4、做好施工过程设计变更及签证工作
5、做好分段结算的审核工作
6、做好开源与节流相结合
第五部分 成本例外纠偏管理
1、失控现象
2、异常预警
3、例外纠偏
4、目标调整
第六部分 项目成本结算闭环
1、过程商务资料闭合
2、内审成本前置
3、项目成本固化
4、责任成本核算
5、偏离总结复盘

工程动态成本管理课程