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EAP-员工心理问题预防与辅导培训

讲师:天数:2天费用:元/人关注:3288

日程安排:

课程大纲:

员工心理问题预防公开课
课程背景:
在企业拥有了经济资本、人力资本、社会资本的充足发展之后,员工心理资本的开发尤其重要。员工在工作中,内心会经历多种情绪起伏或者心理危机,很大程度上影响生产甚至造成更严重的后果。如何识别员工的心理状态?如何预防员工心理问题?如何应对员工的心理危机?这是管理者必须要掌握的技能
【课程收益】
1、现场体验心理测评工具,了解自己心理健康状况
2、掌握几种常见的心理问题症状、原因,达到识别员工心理问题的目的
3、学习如何应对心理问题的技巧和方法,达到维护员工心理健康的目的
【课程目标】
通过心理学的技术了解团队压力的反应、适应过程、形成原因;
了解非理性思维的主要特征,并通过心理技术进行调整,达到形成阳光心态的目的;
介绍压力情绪管理的方法,便于实际操作,在工作和生活中能够运用*;
【参加人员】
企业中高层管理者、人力资源管理者、工会干部、EAP执行师
课程大纲
第一讲:心理问题的判断标准
1、心理健康与心理不健康的表现
A、 心理知识:心理健康的三大指标
B、 案例呈现:心理不健康的常见表现
2、心理问题的分类
A、 心理知识:心理问题的分类
B、 案例呈现:心理问题的各种表现
第二讲:常见心理问题有哪些?
心理测评:现场心理测试的体验
工具使用:心理测评数据统计的指导
心理知识:常见心理问题的十个方面:躯体化、强迫、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖 偏执、精神病性、其他
第三讲:常见心理问题的应对
1、躯体化
A、 心理知识:躯体化的概念
B 、案例分析:躯体化的表现《身体在讲故事》
C 、心理技术:躯体化背后的心理需求
D 、实际应用:躯体化的应对:跟你的身体对话,倾听你身体的信息
E 、讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
2、 强迫
A、 心理知识:强迫的概念
B 、案例分析:强迫的表现《强迫症》
C 、心理技术:强迫背后的心理需求
D、 实际应用:强迫的应对:顺其自然,活在当下
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
3、人际关系敏感
A、 心理知识:人际关系敏感的概念
B 、案例分析:人际关系敏感的表现
C、 心理技术:人际关系敏感的心理需求
D、 实际应用:人际关系敏感的应对:提高自信的心理技术
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
4、抑郁
A、 心理知识:抑郁的概念
B 、案例分析:抑郁的表现:情绪低落、思维迟缓、精神运动性抑制
C、 心理技术:抑郁的心理需求
D、 实际应用:抑郁的应对:换一种看法,换一种活法
E 、讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
5、焦虑
A、 心理知识:焦虑的概念
B 、案例分析:焦虑的表现
C 、心理技术:焦虑的心理需求
D、 实际应用:焦虑的应对:三种放松训练的技术
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
6、敌对
A 、心理知识:敌对的概念
B 、案例分析:敌对的表现
C、 心理技术:敌对的心理需求
D、 实际应用:敌对的应对:愤怒管理ABC技术
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
7、恐怖
A、 心理知识:恐怖的概念
B、 案例分析:恐怖的表现
C、 心理技术:恐怖的心理需求
D、 实际应用:恐怖的应对:寻求亲密关系的支持
E 、讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
8、偏执
A、 心理知识:偏执的概念
B、 案例分析:偏执的表现
C 、心理技术:偏执的心理需求
D、 实际应用:偏执的应对:自我预言的调整
E 、讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
9、精神病性
A 、心理知识:精神病性的概念
B、 案例分析:精神病性的表现
C、 心理技术:精神病性的识别
D、 实际应用:精神病性的应对:转介专业医院
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
10、其他
A、 心理知识:其他的概念:睡眠和饮食
B、 案例分析:失眠的表现
C、 心理技术:失眠的心理需求
D、 实际应用:失眠的应对:睡觉前的准备工作
E、 讨论分享:小组讨论,吸收消化;大组总结分享
第四讲: 实操演练
1、 案例一:精神分裂症的识别与应对
2、 案例二:强迫症的识别与应对
3、 案例三:抑郁症的识别与应对
第五讲:团队情绪管理与压力释放
一 、热身 提升团队成员凝聚力
A OH卡活动-自我介绍
B 自我暴露技术
C 促进团队成员关系的策略
1 活动体验:OH卡牌
2 知识讲解:自我暴露
3 实际应用:案例分析
二 、心理测验
团队成员压力评估
压力测验
现场纸笔心理测评
三、 察压力
1、 团队压力的反应
A、 战斗状态
B 、逃跑状态
C、 木僵状态
D、 假死状态
知识讲解:员工压力的四种反应
现场互动:头脑风暴-员工压力的典型反应
实际应用:4种压力反应的识别训练
2、 团队压力适应的阶段
A、 警觉阶段
B 、搏斗阶段
C 、衰竭阶段
知识讲解:团队压力适应三阶段的表现
现场互动:头脑风暴-员工压力的发展过程
实际应用:3种压力适应的识别训练
3、 团队压力形成的原因
A、 事件的压力
B、 个人的心理状态
C、 既往的经历
D、 心理支持系统
E、 对特殊情境的适应能力
知识讲解:团队压力形成的原因
现场互动:头脑风暴-员工压力的成因
实际应用:5种压力成因的识别训练
四、 纳情绪
1、 情绪的识别
OH卡活动-故事接龙
A、 面部表情
B、 语音语调
C、 肢体语言
活动体验:OH卡牌
知识讲解:三种途径识别情绪
现场互动:角色扮演演绎情绪与识别情绪
实际应用:识别员工不同情绪状态
2、 情绪的密码
情绪的大脑中枢
情绪中枢对认知中枢的影响
知识讲解:情绪的大脑机制
现场互动:案例分析
3、 情绪的管理
A、 快乐情绪:马斯洛需要层次理论
B、 愤怒情绪:愤怒管理ABC
C、 悲伤情绪:森田疗法
D、 焦虑情绪:允许犯错,接受不确定
E、 抑郁情绪:和过去告别
知识讲解:不同情绪的内涵
现场互动:企业内主要情绪表现以及原因探索
实际应用:管理情绪的实用方法
五、 调想法
1 团队非理性思维方式的特点
A、 OH卡活动:独特视角
B、 *化的要求
C、 以偏概全
D、 糟糕至极
活动体验:OH卡牌
知识讲解:三种非理性思维方式的特点
现场互动:案例分析;角色扮演
实际应用:管理中思维陷阱
2、 团队理性思维的形成
A、全力以赴的努力,顺其自然的接收
B、有光的地方,也有影子
C、我还有···
知识讲解:理性思维的讲解
现场互动:案例分析;
实际应用:管理中理性思维的应用
3、 艾丽斯ABCDE理论
A、 事件
B、 对事件的想法
C、 情绪和行为
D、 对B的调整
E、 新的情绪和行为
知识讲解:介绍ABCDE理论
现场互动:案例分析
实际应用:提升员工心态的积极性
六、 塑行为
1、 团队行为背后的含义
A、 OH卡活动:各得所需
B、 任何行为背后都有相应需求
C、 任何行为背后都有正面动机
活动体验:OH卡牌
知识讲解
2、 放松训练
A、 呼吸放松法
B、 肌肉放松法
C、 想象放松法
实操演练
3、 习惯养成
A、 睡眠
B、 饮食
C、 运动
D、 休闲
E、 人际关系
知识讲解
头脑风暴
案例分析
员工心理问题预防公开课

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