课程大纲：

汇报商务呈现课程

【课程收益】
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、向上汇报、对外汇报等沟通场景，统称为”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级与内外间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者必备的能力。
同时我们也关注到汇报的效果往往不如人意：
1.心态差距：逃避汇报、应付差事、表现紧张……
2.逻辑确实：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
3.表达无力：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……
4.现场失控：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……
5.配套不周：现场读PPT、PPT冗长凌乱……
一场工作汇报的核心是清晰高效地让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅关系到逻辑的清晰，也是汇报者表达艺术的能力体现，《结构性思维与公众汇报》立足于*表达，用听众喜欢的方式，将全面打通汇报者的逻辑表达能力和感性影响力，掌握坐下能写，起立能讲的技巧，让每一个人不仅会写汇报，也用现场表达抓住人心，打动受众，实现更好的沟通绩效！

【课程目标】
1.理解工作汇报的评判标准
2.具备工作汇报的心态动力和避免紧张的现场方法；
3.掌握行文中理性左脑系统思考方法，解决六种逻辑方法条理清晰；
4.掌握开口时感性右脑表达刺激技巧，使用六种表达技巧直达人心。
5.掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力的要点
6.前中后期吸引眼球的细节设计，勇于互动，鼓舞所有听众，赢得100%的认可

【课程收益】
1.提高行文逻辑性
2.打造表达感染力
3.促进整体结构化
4.打动对象更得法

【学员对象】
企业负责人、部门管理者，由工作汇报需要的所有人

【课程纲要】
[第一天：*思维训练]
第一讲：工作汇报和汇报型演讲
一、好的工作汇报的评判标准
1.工作汇报三要点
1)对象
2)场景
3)配置
2.一场成功的工作汇报的评判标准？
二、我该如何准备一场工作汇报
1.我的优势
2.我的弱势
3.我的提升需求点

第二讲：*思维学学练练
一、*表达原理：结构+力量
1.*表达的原理：左脑结构、右脑力量
2.*表达需要逻辑
1)结构化框架金字塔原理
2)逻辑表达的六个方法
3.*表达需要力量
1)理智与情感的相生相克
2)力量表达的六个方法
二、*表达6个好用的左脑逻辑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1.时间框架
一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
2.空间框架
一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
3.支点框架
一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4.钟摆框架
一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
5.变焦框架
一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
6.递推框架
一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构
三、*表达6个好用的右脑表达力量
用感性的右脑帮助你种植你的思想
1.视觉力量
让你思想可视化，让你的表达引人入胜
2.隐喻力量
不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己
3.对比力量
通过对比，让你的表达犀利无比
4.节奏力量
节奏的本质是重复，隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
5.幽默力量
能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”。
6.情绪力量
你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
四、*表达小话题训练
1.在沙盘中挑选有趣的话题，练习左右脑表达方式
2.现场围观话题展：谁的表达拥有更多的赞学习创造未来
3.使用【完美表达量表】，让每一个人体验到自己优化表达的喜悦。

[第二天上午：实用策略设计篇]
第三讲：心想事成-有效克服胆怯紧张
1、上台演示说服的4大心态
2、怯场和恐惧的原因
3、克服演示紧张的5大方法
练习：讲讲你最熟悉的业务
师生探讨：现场展示中可以提升的地方

第四讲:水银泻地演示说服之高效呈现流程
1、印象深刻的自我介绍（快速建立关系、取得信任）
2、先声夺人的开场导入（快速破冰、激发客户兴趣）
3、扣人心弦的演绎（主次分明、逻辑清晰、声情并茂）
A、演示的语言感染力：音量、音质、音调、抑扬顿挫、轻重缓急、句读停顿
B、演示者沟通说服之道（恩威并济、环环相扣）
C、FAB：特性、优势、收益
D、演讲者的感召力（深入浅出、通俗易懂）
4、余音绕梁的结尾
练习演讲一张PPT

第五讲：游刃有余商务呈现的互动控场技巧
1、提问：穿针引线（开放式赞美、封闭式销售）
2、回答：专业巧妙（回答提问和处理客户反对意见）
3、互动：积极参与（引导客户参与体验）
4、控场：处变不惊（从容不迫、收放*）

第六讲：落地有声商务呈现的思路拓展聚焦
1、倡导号召法，提出建议、具体行动计划
2、赞美祝福法，赞美祝福听众，催人奋进
3、讲故事法，用故事总结升华主题
4、引用名言佳句法，言简意赅，意味深长
5、归纳总结法，对演讲内容进行总结概括提升
6、幽默收尾法，快乐收场，余音绕梁
7、首尾呼应法，前后搭配，统一和谐
布置课间作业：每人确定一张PPT内容作为演讲主题，下午上台展示。

[第二天下午：实战上台成就篇]（210分钟，建议相应提前或增加1小时授课时间）
第七讲：工作汇报的*思维通关
1.展示：工作汇报的个人现场表达5分钟展示（30人*5分组共150分钟）
3.现场点评：每位学员现场展示后进行师生点评（30人*2分组共60分钟）
4.总结评选优秀学员

汇报商务呈现课程