课程大纲：

时间管理沙盘模拟课程

【沙盘模拟舱体验】
行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

【课程价值】
优秀的产品和服务，只有抢占客户心智，形成规模方有出路。阿里如此，微信如此，抖音如此，未来亦如此！伴随市场竞争的日益加剧，面对激烈的市场竞争，企业想要在第一时间获得市场认可，抢占客户心智，唯有就要明确目标，优化策略，善用工具，推动各级工作效率，管理高绩效团队，达成高效执行力。
在有限的时间里完成任务，达成团队战略，必须依靠高效的时间管理。在项目执行中敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队，方能满足紧迫的时间要求。这在时间管理课题中涉及多个方面。
高效时间管理要求：团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉调整方式方法。本课程旨在通过高压环境下的沙盘模拟、市场竞争、*、现场分析等多种方法打造时间管理的各种能力与技巧。

【核心优势】
情境模拟：利用团队中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与合作场景缺乏关联性的瓶颈；
展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；
应用性强：情境课程设计了场景模式，将团队决策力和执行力进行了有效的发挥，用于指导现实的团队合作行为，给予参与者现场指导与传承；
内容特色化：让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟，去体会其中的挑战，去提供一个发挥员工潜能并能解决所面临问题的基础。

【课程收益】
1.掌握打造高效时间管理的理念、方法、技巧、工具。培养学员有效并迅速反应的运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升团队资源的合理运用，凝聚和驱动所属团队，成为一个卓越的战斗实体。
2.明确团队成员的角色，并使自己成为一个优秀的团队成员或领导者，有效的发挥岗位职能；
3.整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。了解有效团队的特征及团队成员的互补作用，充分认识团队合力，*程度地发挥团队成员的优势，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
4.了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响，通过有效的训练达成提升现代职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性；
5.学习如何管理和控制冲突的沟通艺术，通过练习来帮助成员认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制；掌握打造团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。

【授课方式】
1.情境沙盘、案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并分享与您；
3.透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；
4.与学员共同深入的总结管理要务，达成共同成长。

【授课对象】
中层管理者、骨干员工、项目组成员

【课程纲要】
第一部分：认识时间管理
一、时间管理能力测试
二、什么是时间管理
三、时间管理就是自我管理
四、导入沙盘模拟培训的理念

第二部分：沙盘模拟规则说明
一、沙盘模拟的环境介绍
二、建立团队并分工合作
三、明确沙盘模拟的目标和资源
四、全体战斗会议召开

第三部分：沙盘模拟体验：历险行星之旅（该项目援引自*密歇根大学商学院）
一艘宇宙飞船在历险行星上坠毁，幸运的是我们都还活着，我们有21天的时间来寻找基地的位置，只有到达哪里我们才能生存下去。每个人都掌握着重要的信息，没有人能够只救自己，大家生死与共，我们是否能够在有限的时间内找到基地生存下来，还是“消失”在荒凉的历险行星？
每天的决策、计划执行、信息收集……这些都将由全体组员共同决策，荣誉共享、风险共担、此刻，我们风雨同舟；未来，我们众志成城！
（本部分全体成员参与，决出优胜组。）
课程体验点：
1.对一个项目来说，开始时做的决策对团队的生存*影响；
2.设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制；
3.在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等；
4.行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动将功亏一篑；
5.无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策；
6.一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。

第四部分：沙盘模拟的回顾与分析时间管理的真谛
一、在失败中获得成功
二、团队经验总结与分享
三、复盘回顾
1.沙盘演绎中的时间管理
2.沙盘演绎中的目标管理
3.沙盘演绎中的资源管理
4.沙盘演绎中的决策管理
5.沙盘演绎中的沟通管理
6.沙盘演绎中的团队管理

第五部分：日常工作中时间管理的方法
一、时间管理的80/20法则
1．时间管理的误区
2．要事第一6步工作法
二、时间管理的四象限法则
1．四象限事务的特点
视频导入
课堂互动：请学员举例工作和生活中的四个象限事务
２．时间四象限法则练习
导入案例练习：某人一周的事务清单
3.四个象限事物处理的方法
１）第三象限事务处理原则：猴子管理法
２）第二象限事务处理原则：目标描述与任务分解
３）工具：四象限坐标图
四、时间管理的衣柜整理法
1.衣柜整理法的流程
2.收集篮
3.整理：明确意义
4.可以行动的事件和不能行动的事件
5.组织：3+1清单系统
日程表；将来某时清单；行动清单；项目清单
6.回顾：做到心中有数
每日回顾事项；每周回顾事项
五、时间管理的优化
1、战胜拖延症
1）拖延症的案例分析
2）为什么会拖延
3）什么是拖延症
4）拖延商数测试
5）战胜拖延症的方法
2、改善工作环境
1）从你的办公桌可以看出你的工作效率
2）整理办公桌的原则
3、学会拒绝干扰
1）来自上司的干扰
案例练习：面对上司的不合时宜工作安排，你会怎么处理
2）来自下属的干扰
3）来自同事的干扰
4）来自自己的干扰
3、时间管理的其它原则
１）集中处理原则
２）预留时间原则
３）日常性事务维护原则
４）设定最后期限原则
5）只专注一件事原则
总结回顾

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