课程大纲：
项目施工过程索赔课程
【课程背景】
项目的精细化管控是未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临安全生产、分包管理、项目建设、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目失败，给企业自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些“坑”，躲过这些“雷”，提高施工企业防范意识，降低施工企业运营风险，优化施工企业成本和管理模式是施工企业面临的主要问题。
本课程基于法律视角和项目实操视角两个维度，从工程索赔与反索赔方面，直击项目开发中的痛点、破解之道，结合案例及数据分析，就项目建设开发过程中结算与索赔的风险防范进行剖析与探讨。
【课程目标】
本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造施工企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。
【课程大纲】
第一部分 总包合同相关法律问题
一、 项目情况梳理及背景了解
1、 合同项目总包管理权限博弈合作协议对于总包的约定
2、 项目公司性质决定了招投标的组织形式
3、 合同备案的情况及分包管控要点
4、 非现金支付方案
【案例】：违规施工导致第三方损失到底是谁的错？
二、 总包合同无效的五种情形
三、 总包合同无效如何处理？
1、 施工合同无效还能否结算无效合同的结算前提
2、 合同无效的过错方过错方责任承担
【案例】：合同无效，但质量验收不合格，开发商能否拒付工程款？
四、 黑白合同的效力问题
1、 黑白合同之争多份有效/无效合同并存的情况下，合同效力及履行确认
2、 一旦发生黑白合同冲突，效力确认江苏高院的启示
3、 如何避免总包合同归于无效黑白合同风险风控要点
【案例】：总承包合同无效是否导致分包合同无效
五、 项目印章管理
【案例】：一张天价承诺函黑白合同的纠纷要点
思考：项目印章审批及管理风控要点
六、 项目停缓建
1、 项目停缓建的理由及情况
思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念扩大损失）
【案例】：停缓建中索赔的计算承包人停工损失的举证
七、 不可抗力
1、 “三不能”不能预见、不能避免且不能克服
2、 不可抗力发生的后果合同解除及免责
3、 原材料涨价能否视为不可抗力
第二部分 如何进行“工程索赔”
1、 什么是工程索赔
1) 索赔主体
2) 索赔原因
3) 索赔程序
4) 索赔结果
5) 索赔目的
【概念辨析】索赔vs签证
2、 施工索赔的机会及形成
思考：签证是否必须包含责任承担方？
思考：业主方的哪些行为或客观因素会给施工单位提供施工索赔的机会？
1) 业主的行为（先天不足）
【案例】：随意的设计变更，天价的解约赔偿
2) 业主的行为（后天作）
【案例】：烤死人大厦
3) 业主的行为（客观因素）
【案例】：只有监理签字的签证法律效力如何认定？
4) 不可抗力
5) 分包商的行为
【案例】：飘忽不定的结算价是否需要坚持底线？
3、 索赔种类及索赔费用的组成
4、 索赔证据
1) 合同文件
2) 业主发文
3) 沟通文件
4) 事实文件
5、 函件发送要点
思考：竣工验收和竣工验收备案的责任主体到底是谁？
思考：配合竣工验收及备案是承包人义务还是权利？
【案例】：疑难复杂的总包竣工纠纷案件查封、反诉、鉴定、指定分包、竣工勒索等因素
第三部分 总包方的反索赔及分包管理
1、 反索赔的常见处理流程
2、 发包人索赔理由
思考：如何证明确保扣款的准确与合法？
【案例】：分包工期延误的索赔材料及证明
【案例】：分包工期质量问题的索赔材料及证明
3、 工程审计中常见施工问题
4、 签证审核
思考：对于承包人提交的签证，应该从哪些角度进行审核？
【案例】：水泥粉墙的猫腻
【案例】：迟到的签证
【案例】：回填土的奥秘
【案例】：不连贯的签证
【案例】：垃圾清运费到底由谁来支付？
5、 工程签证应包含的内容
思考：签证内容是否必须为合同约定内容？
思考：签证是否必须包含责任承担方？
6、 指定分包管理
【案例】：指定分包人的违约行为，是否需要总承包人承担
1) 指定分包合法性问题
2) 指定分包的风险
思考：除了约定的总包管理费外，总承包人能否向指定分包收取其他费用？
3) 指定分包管控思路
7、 实际施工人管理
【案例】：实际施工人的现场管理人员的对外行为，总承包人是否需要承担连带责任？
8、 “背靠背”条款
【案例】：实际施工人的分包协议漏洞
思考： “背靠背”条款的常见表述
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