课程大纲：

EPC项目管理能力提升课程

课程大纲
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。
作为建设单位，您是否存在
项目策划不精准，发包时机选择不当？
初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算
作为总承包企业，您是否困惑
人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋糕
项目管理粗放，成本控制不力，看似热闹却利润微薄

培训对象
1、各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；
2、各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；
3、各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;
4、从事工程总承包相关的其他人员。

培训内容
（一）EPC工程总承包之项目策划
1、总承包项目的项目策划
2、总承包项目的管理计划
3、总承包项目的实施计划
4、总承包项目标前策划与面试
（二）EPC总承包的质量管理
1、总承包质量管理的*法规
2、全面质量管理理念和做法
3、总承包规范的质量管理
4、总承包质量管理的数字化技术
（三）EPC总承包项目各阶段设计变更管理技巧
1、EPC项目设计变更管理总思路
2、EPC项目设计过程中变更管理的技巧
3、EPC项目采购过程中的变更管理技巧
4、EPC项目施工过程中的变更管理技巧
5、EPC项目调试过程中的变更管理技巧
（四）EPC工程总承包沟通与信息管理
1、项目沟通及信息管理的基本概念
2、沟通管理
3、信息管理
4、文件管理
5、信息安全与保密
（五）EPC工程总承包项目资源管理
1、项目资源及管理的基本概念
2、人力资源管理的基本任务
3、设备、材料需求与控制计划
4、施工机具计划管理
5、技术管理计划与实施
6、项目资金管理

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