课程大纲：

建设项目工程总承包管理规范课程

课程背景：
2017年5月4日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准（编号GB/T50358-2017），自2018年1月1日起实施。这是继今年年初*办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任后，有关工程总承包的又一重要制度规范。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。这些文件的出台，掀起了工程总承包的又一轮热潮。
有关工程总承包的*改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。为帮助各业主单位、承包商、中介机构等相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心将于2017年7月在杭州市举办“2017版《建设项目工程总承包管理规范》暨EPC总承包工程项目管理管控实践”培训班，现将有关事项函告如下：

参会对象
各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。

培训内容
（一）国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；
6、典型案例分析。
(二)EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题；
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）；
3、案例分享。
(三)EPC项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析；
2、设计过程工作程序案例分享；
3、设计过程采办支持工作程序；
4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
(四)EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。
(五)EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控的关键点；
5、EPC工程总承包的分包商管理。
(六)EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(七)EPC项目实施过程管控
1、EPC项目资源控制案例分享；
2、EPC项目进度控制案例分享；
3、EPC项目费用控制案例分享；
4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。
(八)EPC合同与PPP合同的区别与联系

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