课程大纲：

企业项目铁三角课程

课程背景：
建筑施工企业项目“铁三角”组合，是项目经理、商务经理和技术总工组合。其中，项目经理是施工任务中履行合同内容、保障安全生产、创造建造效益的第一责任人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，担负着项目目标、进度、质量、成本、安全、设计、采购、施工、管理协调等职能；项目商务经理作为项目经理的左膀右臂，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作、与业主的商务沟通，分*程中的造价审核、谈判等；项目技术总工则从技术层面着手，负责组织优化项目建设技术、编制安全验收方案，组织项目施工图纸会审工作，全面掌握工程质量控制标准及工艺流程，负责监管技术交底、安全交底、操作方法交底的实施，是整个工程项目优质高效施工、实现精益建造和技术合规的直接负责人。
项目“铁三角”团队管理意识和专业能力的提升，可以实现破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的。而项目“铁三角”主题培训，又是快捷有效的途径，主要围绕角色认知与核心能力提升、团队沟通与协调管理、工程项目全过程精细化管理、工程总承包EPC项目要素管理、建筑企业三次经营联动、项目目标管理与计划管理、商务策划及招投标、绿色建造与建筑BIM技术等内容展开。通过“铁三角”培训，旨在深度剖析施工过程中协同联动的关键环节，促进项目顺利进展直到日后竣工结算阶段，进而缩短结算周期、提高项目收益，全力打造成熟“铁三角”项目管理团队。

培训内容
（一）建筑工程“项目铁三角”管理能力提升
1、“项目铁三角”角色认知
1)项目经理的角色认知
2)项目技术负责人的角色认知
3)商务经理的角色认知
2、项目的沟通与协调
1)与业主的沟通的技巧
2)与上级沟通的技巧
3)与同级沟通的技巧
4)与当地政府管理部门沟通
3、工程谈判的技巧
1)谈判对手的需求
2)工程合同谈判的几个阶段
3)工程合同谈判成功的技巧
4)工程谈判中常见的问题
4、如何提高项目管理团队的执行力
1)高效团队的定义
2)高效团队的角色匹配
3)高效团队建设的方法
5、工程分包与农名工管理
1) 工程分包的概念
2) 工程分包的采购与招标
3) 工程分包的管理
4) 工程分包的后评价
5) 农民工的管理
（二）工程项目实施全过程管理
1、建筑工程项目管理的概要
1)工程项目的特征
2)工程项目的生命周期
3)建设项目管理的全过程介绍
4)工程项目管理的内容
2、 EPC项目的设计管理
1) EPC合同下承包商对设计工作的控制
2) EPC承包商内部设计控制
3) EPC项目设计对施工成本的控制作用
4) EPC项目的限额设计
5) EPC项目的施工图设计审查
6) EPC的项目设计计划控制
7) EPC的项目设计质量与安全控制
8) EPC的项目设计的成本控制
3、施工项目质量管理
1)施工质量的保证体系
2)施工技术工作的质量控制
3)施工质量问题的分析与处理
4、施工项目安全管理
1) 施工安全管理措施
2) 施工安全危险源的辨识与防控措施
3) 施工现场的安全管理
4)施工事故的预防与应急处理
5、文明施工与施工现场管理
1) 施工现场文明施工管理实施内容
2) 施工现场文明施工管理的基本原则
3) 施工现场文明施工的要点
6、施工项目计划管理
1) 施工项目进度计划控制原理
2) 施工进度计划的编制
3) 施工进度计划的实施
4) 施工进度计划的调整与总结
7、施工组织设计与工程造价的融合
1) 总进度计划编制与索赔变更
2) 施工组织设计的经济性分析
3) 施工设备的*经济配置
4) 施工组织设计的二次优化
（三）三次经营联动，着力提升建筑施工项目的利润空间
1、工程项目三次经营概念的引入
2、建筑施工项目投标的决策投标策略
1) 新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2) 招标文件商务条款研究及应对策略
3) 列出可能增加或者减少的工程量清单
4) 常见的集中投标策略
3、投标报价的风险控制一次经营的核心
1) 投标报价策略和报价复核方法
2) 来自发包人的风险调查和控制方法
3) 设计工程量变化带来的风险
4) 技术条件和施工经验带来的风险
4、项目二次经营的策划
1) 项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2) 项目施工过程的成本控制策划
3) 设计变更索赔与调价策划
4) 工程分包策划和控制
5、项目施工过程的成本控制二次经营的重要内容
1) 项目的全过程成本管理
2) 项目成本的测算
3) 项目成本目标分解
4) 目标成本指标的下达和控制
5) 利用技术手段降低成本
6、工程合同价款结算二次经营的主战场
1) 工程结算的方式过程结算
2) 固定证据的方法现代化信息技术的的证据保留方法
3) 有效发函
4) 材料大幅涨价后固定总价合同的结算突破
5) 在书本上不说的几个结算技巧
（四）“碳中和”及“碳达峰”对工程及其他行业的影响
1、“碳中和”及“碳达峰”给建筑企业发展带来那些机遇
2、“双碳”目标，能源变革转型数字化是必然选择
（五）抓住从“智能制造”迈向“智能建造”建筑企业发展新机遇
1、建筑业如何从传统生产方式向新型装配式建筑转变
2、BIM项目管理应用措施及组织落实

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