课程大纲：

国有企业管理人员处分条例解读

A单元内容
专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?
1.国家对国有企业工资总额管理有哪些*政策? 2.哪些工资项目必须纳
入工资总额管理? 3.各单位如何做好工资总额预算管理? 4.*的工资总
额之外可以单列的项目，具体的政策规定? 5.与以往相比，国家*的津
贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险?
专题二:国有企业工资水平决定
1.国家对国有企业工资水平决定的具体要求和规定是什么? 2.如何确定企
业的薪酬策略和水平，如何建立企业薪酬水平市场调研对标机制，结合企
业实际科学确定薪酬策略和水平，实现职工工资水平与企业功能定位相符
合、与市场薪酬价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配。3.对高端研
发技术等稀缺性岗位人才，如何根据国内外专业人才市场确定薪酬水平? 4.
对研发、技术、营销等方面难以获取的专业人才，如何确定薪酬水平? 5.
各单位如何根据单位的分类和定位，选择相关指标确定工资总额? 6.国有
企业工如何结合内部不同子企业和机构特点，科学做好内部工资总额分
配? 7. 国家对于企业科技人才*倾斜政策? 8. 对国有企业领导人薪酬有
哪些*要求及规定?

B单元内容
专题一:国有企业津贴福利管理
1.津贴的具体分类和设计? 2.津贴发放的红线底线? 3.如何明确福利项目
名称、适用范围、确定程序、发放标准? 4.目前国有企业可发放的福利? 5.
企业中还可以进行哪些弹性福利设计?
专题二:福利发放的边界管理
1.明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准、监督办法? 2.如
何做出更好的福利设置? 3.福利费可以支出哪些项目? 4.工会福利发放方
式和具体项目? 5. 福利设置的几个原则，如何规避福利发放风险? 6.企业
可以发放哪些补充福利? 7. 企业负责人领取津贴福利需要注意事项。8.企
业中关于法定假期的规定。

C单元内容
专题一:国有企业薪酬管理
1.薪酬结构及薪酬标准体系设计方法2. 差异化薪酬分配设计，科学设置薪
酬结构。3.如何可分为当期薪酬和中长期激励。4. 当期薪酬单元组成，中
长期激励单位组成。5. 探索实行符合国家规定的年薪制、开放薪酬制、项
目经费“包干制”等其他新型薪酬结构和形式。6.如何在岗位评价基础上，
设计好岗位工资?
专题二:如何进行绩效工资设计
1.绩效工资的种类与激励2.不同类别员工的薪酬制度模式和案例3.全勤
奖的设计4.如何针对团队及专项工作设计发放项目奖金53如何针对技术人
员、市场人员、职能部门设计奖金5.具体案例分享。

D单元内容
专题一:现代企业绩效管理体系框架构建
1.建立全员绩效考核制度，实现薪酬按业绩贡献分配。2.建立健全全员绩
效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度。3. BSC、
KPI、KSF等绩效管理工具的在实践中应用? 4. 如何进行组织和员工考核指
标的设计? 5. 如何去评判个人的业绩表现? 6. 如何发挥各部门作用，构建
合适的考核工作的组织机构.7.重视绩效文化的建立。8.建立员工个人指导
机制.9.分子公司如何对职能部门逆向考核的指标设计? 10. 职能部门与各
生产单位的绩效考核设计? 11.如何运用好单项奖励? 12. 如何进行行为规
范的评估.13.不断完善考核工具，更新完善员工工作业绩评估表、员工能
力素质评估表员、工表现综合评估表等，14. 具体案例分享。
专题二:绩效指导
1.绩效指导在管理中作用。2.如何在绩效管理中强调工作的努力方向?
3.绩效周期? 4.如何更好明确员工在整个考核期对KPI及行为的理解。
专题三:绩效结果的应用
1.员工个人绩效管理的应用2.如何进行固定薪酬调整3.如何进行岗位调
整4.如何进行换岗和淘汰5.如何让职工对绩效管理有正确的理解，更好提
高企业利润，增强企业竞争力6. 具体案例分享

E单元内容
专题一:《国有企业管理人员处分条例》出台的背景
1.国有企业管理人员处分条例出台的背景和意义。2.具体适用对象的范
围? 3.有哪些处分的种类? 4.规定了哪些具体的处分程序?
专题二:国有企业管理人员处分条例具体内容
1.处分条例中细化了哪些国有企业管理人员违法行为?2.对兼职取酬，违
规决策等做了哪些规定? 3.具体监管重点有哪些? 4.对国企改革过程中的
一些“硬要求”，如三重一大制度、工资总额制度等违反要求行为做出哪些
处理规定? 5. 对于建立健全国有企业管理人员处分工作监督制约机制做些
哪些详细规定?

国有企业管理人员处分条例解读