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《从无到有 由虚落实——研发项目管理》

讲师:云倩天数:2天费用:元/人关注:2562

日程安排:

课程大纲:

研发项目管理机制培训
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着提高研发效率、缩短研发周期、降低研发成本并快速推出高质量新产品的巨大挑战。为了应对这些挑战,研发项目管理成为了企业发展中不可或缺的一环。本课程旨在通过系统化的教学,帮助学员掌握研发项目管理的精髓,提升项目管理能力,从而助力企业实现创新驱动发展。
【课程收益】
理论知识提升:学员将深入了解项目、项目管理的相关概念,掌握研发项目管理的主要思想体系。
实战技能增强:通过课程学习,学员将掌握项目计划制定的方法、原则、工具,以及研发项目计划控制的方法,提升项目管理实战技能。
流程管理优化:学员将理解研发项目管理的结构化流程体系,掌握流程管理和项目管理的关系,有助于优化企业内部项目管理流程。
风险管理能力:学员将掌握研发项目风险管理方法,有效进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控,提升项目风险管理能力。
团队绩效提升:通过案例研讨和互动式教学,增强项目团队的协作能力、沟通能力和问题解决能力,提升团队绩效。
【课程特色】
系统化的课程内容:课程涵盖研发项目管理的全过程,包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段,内容全面系统。
简单适用的管理工具与方法:课程提供简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论,注重实战应用。
互动式教学:采用互动式教学方式,通过小组讨论、案例分析、学员亲自演练等多种形式,增强学员的参与感和理解力。
业界*实践与讲师经验结合:课程设计根据业界*实践和讲师实际经验而设计,确保教学内容的前沿性和实用性。
【课程对象】
企业CEO/总经理:了解研发项目管理的重要性,提升公司整体项目管理水平
研发总经理/副总:掌握研发项目管理的核心技能,优化研发流程,提升研发效率
公司总工/技术总监:了解项目管理在技术研发中的应用,促进技术创新与市场需求的结合
研发项目经理/产品经理:掌握项目管理工具和方法,提升项目管理能力,确保项目按时按质完成
PMO(项目管理办公室)成员:了解项目管理流程,协助项目经理进行项目管理
研发骨干:提升个人项目管理能力,成为团队中的中坚力量
QA或流程优化人员:了解项目管理在质量保证和流程优化中的作用,促进项目质量提升
跨部门负责人(市场、采购、制造):了解研发项目管理流程,促进跨部门协作与沟通
【课程大纲】
一、项目管理与研发项目管理概述
1、项目管理基础
1) 项目定义与特性
2) 项目成功关键因素
3) 项目管理知识体系
团队讨论:我们的项目管理重难点
2、研发项目特点与挑战
1) 研发项目与一般项目的区别
2) 研发过程中的不确定性管理
3) 技术创新与市场需求的平衡
4) 跨职能团队合作与沟通挑战
二、研发项目管理核心流程与工具
1、项目生命周期与阶段划分
2、项目启动
1) 需求评估
2) 效益管理计划
3) 项目章程
团队演练:项目章程
3、项目规划
1) 需求管理与变更控制
a) 需求的内核
b) 需求收集与分析方法
团队演练:需求分析
c) 需求文档编写
d) 需求评审与确认
e) 需求变更管理流程与策略
2) 项目范围规划
a) 项目范围说明书
b) 工作分解结构(WBS)构建
团队演练:WBS
3) 项目进度计划制定
a) 任务估算方法
b) 任务排序方法
c) 工期估算方法
团队演练:项目进度计划
4) 资源分配与预算规划
a) 资源分解结构
b) 成本估算与预算
团队演练:项目成本预算
5) 项目风险管理
a) 风险识别与评估技术
b) 风险应对策略与监控
团队演练:风险登记册
4、项目执行与监控
1) 项目质量管控
a) 质量计划制定
b) 质量检查与审计
c) 持续改进与PDCA循环
d) 质量管理工具与方法
团队讨论:我们的项目质量管控措施
2) 研发团队管理
a) 团队协作工具与平台
b) 沟通与冲突解决机制
c) 绩效管理与激励措施
团队讨论:研发项目绩效管理机制
5、项目收尾与持续改进
1) 项目验收与交付
a) 验收标准与流程
b) 交付物准备与提交
c) 客户满意度评估
团队演练:满意度评估问卷设计
2) 项目复盘与知识管理
a) 项目总结与复盘会议
b) 成功经验与失败教训提炼
c) 知识文档化与分享机制
d) 团队与个人能力提升计划
三、敏捷项目管理简介
1、敏捷宣言与原则
2、敏捷团队
3、敏捷流程
1) 故事地图
2) PB
3) 估算
4) 时间盒
5) 四大仪式
团队讨论:我们的产品研发模式
四、回顾与总结
1、课程内容复盘
2、个人行动计划
研发项目管理机制培训

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