课程大纲：
项目进度风险管理课程
【课程背景】
时间是最紧缺的资源，并且毫无弹性，所以，绝大多数组织在管理项目时都会把进度管理放在首位，并称之为“deadline”。然而，如果没有对进度风险进行综合、全面的分析，这个deadline往往是导致项目dead的元凶！
如何在风险管理的基础上，对项目进度进行全面的分析和规划？如何保证这个进度计划得到项目相关方的认同和遵守？如何在意外情况发生时，仍能守住项目的deadline？本课程将帮助您学到，并且做到。
【课程收益】
全面分析项目进度风险，做到人人心里有数，从而能够防进度风险之患于未然；
全面掌握项目进度规划的逻辑步骤与工具技术，能够自己制定项目进度计划；
掌握进度风险管控的系统方法，以数据为决策依据、以专业工具为计算方法，从而设计出具有韧性的项目进度。
【课程特色】
站在全面风险管理的高度，对课程主题进行综合设计；
从结果反推原因、再给出系统的解决方案，课程内容层层推进，易学易记易掌握；
边讲授、边讨论、边练习、边点评，形成知识点闭环，保证学员能力螺旋状持续提升。
【课程对象】
具有2-3年实际项目经验的项目团队成员；
项目经理，项目总监，项目进度监督人员；
项目关键相关方
【课程大纲】
一、项目进度管理概述
1、什么是项目？
1) 项目的定义
2) 临时性项目生命周期
A、项目生命周期的定义
B、项目生命周期的常见特点
3) 独特性项目目标
A、可交付成果
B、项目三约束
4) 价值性
A、什么是“项目价值”？
B、项目成本有哪些？
团队讨论：我的岗位/部门与项目之间的关系
2、什么是项目管理？
1) 项目管理的定义
2) 项目成功标准
3) 项目管理就是风险管理
A、风险的定义
B、风险分类
C、风险管理流程
a) 风险识别
b) 风险评估
c) 风险预案
3、项目进度管理
1) 项目进度管理
A、时间资源的特殊性
B、项目进度管理的定义与内容
C、项目时间边界
D、项目里程碑
2) 项目进度风险管理
团队讨论：项目进度风险及其预案
A、估算不准
B、进度紧绷
C、资源波动
二、准确估算项目工期
1、网络图原理
2、保证不漏项
1) 划定项目范围
A、从产品范围到项目范围
B、WBS
C、活动清单
2) 把人和事绑定RBS
团队练习：分解项目活动
3、考虑任务之间的相互作用
1) 四类先后关系
2) 四类逻辑关系
3) 两类搭接关系
团队练习：绘制网络图
4、提高估算精度
1) 类比估算法
2) 参数估算法
3) 三点估算法
团队练习：估算活动历时
5、计算关键路径
1) 顺推法
2) 逆推法
3) 计算时差
4) 计算关键路径
团队练习：计算项目关键路径
6、计算项目进度预期概率
1) 单条路径预测公式
2) 多条路径预测公式
团队练习：进度概率计算
3) 使用Excel进行项目进度预测
团队练习：项目进度预期概率计算（上）
三、给进度增加弹性空间
1、进度储备
团队讨论：Deadline方法的风险
1) 关键链管理
2) 储备分析
A、应急储备
B、管理储备
团队练习：项目进度预期概率计算（下）
2、进度监控
1) 进度红绿灯
A、自由时差
B、总时差
2) 进度预测
A、传统成本管理与挣值管理对比
B、挣值管理中的三个核心数据
C、偏差公式
D、绩效指数公式
E、综合性项目绩效表解读
团队练习：项目绩效综合评估
四、有效管控资源流动
1、资源分类
2、资源优化
1) 资源平衡
2) 资源平滑
团队练习：项目资源平衡
3) 资源日历
3、在悲观和乐观中寻找平衡
五、回顾与总结
项目进度风险管理课程
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