管理领导力技巧公开课
课程背景
企业的发展,归根到底,是领导力
不同的企业,有不同的行业和市场,不同的产品和客户,不同的商业模式,以及不一样的治理模式;但是,生存-发展-迭代-变革的逻辑是一样的。作为企业的领导者,您是否面临以下共性的挑战:
环境不确定性高,战略规划失效,需要不断试错,如何凝聚员工?如何提升团队执行力,激发员工的激情,同时降本增效?
如何让组织和流程变得敏捷,以应对各种改变?
如何让OKR、KPI成为激励性手段,而不是强制性或形式上的流程?要使企业变得强大,我如何可以变得更强大?
亲创了两个世界500强公司的经营之圣稻盛和夫,八次创业的硅谷创业教父史蒂夫·布兰科,也面临类似的挑战和困扰。我们不问那些成功的企业“做了什么不同的事”,我们关心:这些领导者在企业还是“小微”时,他们做了什么“不一样的事情”才打造了卓越企业。也许,不一样的是“领导力”,甚至不是“管理”。为此,我们特邀国家高层次科创人才首席教练,领导力实践权威专家刘露先生,从企业实际面临的问题出发,诠释和引导企业领导者从个人,人际关系,团队和组织的层面,全面提升领导力,实现个人和企业的愿景。
课程收获
1、开启*,以全新视角审视自我和他人
2、认知和实践领导力的核心实用技能,应用于沟通和激励过程
3、了解并实践如何打造“以信任为基础的高绩效团队”
4、战略-运营-组织-人才的闭环模式,重新出发,引领变革
课程大纲
一、*篇
1.“全人模式”:重新认识自己和同伴
2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战
3. “全人激励模式”:我如何激励?
4. CEO和高管的*障碍(含测试)
5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”
二、管理和领导力的基本认知
1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解
2.世纪领导力学说的概要
3.“领导”和“管理”的区别
4. John Maxwell“5级领导力”及其应用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干
三、人际领导篇
1. 人际关系的思维转换:“授权和赋能”
2. 领导力的基本技能
(1)倾听心声
(2)有力量的问题
(3)识别和管理负面情绪
3. 沟通实操:三项基本原则和五大关键步骤
四、团队领导篇
1.高绩效团队的7大特征
2. 一切基于“信任”(“信任三角形”),克服信任摇摆因素
3. Amy Edmondson“团队心理安全感”
4. 打造多元包容的高绩效团队
五、组织领导篇(机动)
1. 科层级,扁平性,自组织,以及敏捷型组织
2. 组织的“上三路”拉齐
3. 组织的“下三路”对齐
4. 实战:重新定义我们的组织
六、战略领导篇
1. 战略的六大选型
2. 战略要素(从方向,聚焦,到运营落地)
3. 讲好故事,凝聚人心和行动:“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”
4. 实战:检视我们的战略
专家简介
刘露
国家高层次人才科创家首席教练
领导力实践权威专家
【专业背景】
资深CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问。泰普洛领导力高级合伙人。拥有25年企业高层管理经验,包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监等。
国际工商管理硕士,法国雷恩商学院国际工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质;同时,他还是PI测评授证讲师,六西格玛黑带,*国际认证讲师,富兰克林柯维认证讲师,强生SOQ审计师,等。
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