课程大纲：

管理领导力技巧公开课

课程背景
企业的发展，归根到底，是领导力
不同的企业，有不同的行业和市场，不同的产品和客户，不同的商业模式，以及不一样的治理模式；但是，生存-发展-迭代-变革的逻辑是一样的。作为企业的领导者，您是否面临以下共性的挑战：
环境不确定性高，战略规划失效，需要不断试错，如何凝聚员工？如何提升团队执行力，激发员工的激情，同时降本增效？
如何让组织和流程变得敏捷，以应对各种改变？
如何让OKR、KPI成为激励性手段，而不是强制性或形式上的流程？要使企业变得强大，我如何可以变得更强大？
亲创了两个世界500强公司的经营之圣稻盛和夫，八次创业的硅谷创业教父史蒂夫·布兰科，也面临类似的挑战和困扰。我们不问那些成功的企业“做了什么不同的事”，我们关心：这些领导者在企业还是“小微”时，他们做了什么“不一样的事情”才打造了卓越企业。也许，不一样的是“领导力”，甚至不是“管理”。为此，我们特邀国家高层次科创人才首席教练，领导力实践权威专家刘露先生，从企业实际面临的问题出发，诠释和引导企业领导者从个人，人际关系，团队和组织的层面，全面提升领导力，实现个人和企业的愿景。

课程收获
1、开启*，以全新视角审视自我和他人
2、认知和实践领导力的核心实用技能，应用于沟通和激励过程
3、了解并实践如何打造“以信任为基础的高绩效团队”
4、战略-运营-组织-人才的闭环模式，重新出发，引领变革

课程大纲
一、*篇
1.“全人模式”：重新认识自己和同伴
2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战
3. “全人激励模式”：我如何激励？
4. CEO和高管的*障碍（含测试）
5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”

二、管理和领导力的基本认知
1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解
2.世纪领导力学说的概要
3.“领导”和“管理”的区别
4. John Maxwell“5级领导力”及其应用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干

三、人际领导篇
1. 人际关系的思维转换：“授权和赋能”
2. 领导力的基本技能
（1）倾听心声
（2）有力量的问题
（3）识别和管理负面情绪
3. 沟通实操：三项基本原则和五大关键步骤

四、团队领导篇
1.高绩效团队的7大特征
2. 一切基于“信任”（“信任三角形”），克服信任摇摆因素
3. Amy Edmondson“团队心理安全感”
4. 打造多元包容的高绩效团队

五、组织领导篇（机动）
1. 科层级，扁平性，自组织，以及敏捷型组织
2. 组织的“上三路”拉齐
3. 组织的“下三路”对齐
4. 实战：重新定义我们的组织

六、战略领导篇
1. 战略的六大选型
2. 战略要素（从方向，聚焦，到运营落地）
3. 讲好故事，凝聚人心和行动：“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”
4. 实战：检视我们的战略

专家简介
刘露
国家高层次人才科创家首席教练
领导力实践权威专家
【专业背景】
资深CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问。泰普洛领导力高级合伙人。拥有25年企业高层管理经验，包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监等。
国际工商管理硕士，法国雷恩商学院国际工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质；同时，他还是PI测评授证讲师，六西格玛黑带，*国际认证讲师，富兰克林柯维认证讲师，强生SOQ审计师,等。

管理领导力技巧公开课