课程大纲：

高效演讲技能课程

课程背景：
企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。
本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。
本课程知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习，培训效果课堂上就见效。

课程收益：
1、课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等；
2、提高员工演讲能力，促进演讲比赛活动的整体效果，同时促进内训师的教学设计能力。

授课对象：
企业专兼职内训师、中高层管理人员等

授课方式：
讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲
课程导入：乔布斯演讲视频赏析
第一章：演讲基本功训练（略讲）
一、演讲的三要素及其占比
内容
语言
肢体动作
二、仪态训练
拿麦训练
站姿训练
走位训练
手势训练
三、语言的训练
吐字清晰训练
语音训练
语调训练
语气训练
语速训练
练习：1分钟私我介绍训练

第二章：演讲技巧的强化训练（重点练习）
一、演讲三段论
凤头
猪肚
豹尾
二、演讲前的准备
物料场地
设备测试
心理准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
2、讲故事训练
3、讲笑话训练
课后作业：完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
回顾总结
号召行动
感谢祝福
2. 有效收尾的六大方式
提问
故事
笑话
歌曲
诗歌
名言
3. 失败收尾的三大禁忌
仓促式
冗长式
矛盾式
练习：小组内练习、讲台练习、老师点评
课程收尾：课程回顾与总结

高效演讲技能课程