课程大纲：

产品培训运营

【课程背景】
营销管理（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发和管理的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩；如何通过产品组合和产品线管理，*化挖掘客户的终身价值。
在新产品开发与产品生命周期管理的过程中，我们发现大量公司通常存在如下问题：
1、如何平衡客户的需求与产品功能、服务、品牌各方面的满足度？
2、如何平衡研发、生产和市场营销的关系，把控产品上市的节奏？
3、如何进行新产品的市场定位和营销策略制定，形成差异化的市场卖点，提高新产品的市场成功率？
4、新产品上市中如何推动市场营销与销售推广相互融合，营销协同，实现市场销售一体化？
5、如何通过成功的新产品拓展品类营销、产品组合，*化获取客户终身价值？
所谓的画布，就是针对某一工作所涉及的核心内容，用结构化、可视化的逻辑搭建出来的管理结构图，让你一眼就能看出工作的系统结构、策略方法、目前进度、下步重点，让该项工作的所有关键环节尽收眼底，尽在掌握。有人也把它叫做管理*、管理仪表盘、管理驾驶室等。
《产品画布》就是运用画布的方法，将产品开发、市场推广、扩大销售中所涉及的内容用画布的方式展现出来，让营销管理者对自己的管理工作一目了然，成竹在胸。
《产品画布》结合本土*营销案例，演绎产品营销的理论和实践，分解中国式产品开发与拓展的工具和方法，提高产品开发的成功率，延长产品的生命周期，通过产品组合、品类拓展等策略，*化提升产品营销业绩。

【课程目标】
1、帮助参训者掌握产品画布的结构体系和内容板块，建立体系化的产品营销思维；
2、帮助参训者掌握从客户需求出发，通过产品功能、产品体验、产品服务等层次设计完整的产品概念，为客户创造价值；
3、帮助参训者掌握产品精益开发的环节、步骤、内容和方法，开发出超越客户期待的产品，提升新产品开发的成功率；
4、帮助参训者掌握新产品上市时营销复合体包含的工作和内容，完整设计，周密执行，确保新产品上市成功率；
5、帮助参训者掌握借助新产品的成功推广，通过产品组合、产品线开发、品类拓展等手段，*化获取营销业绩。

【课程特点】
1、面对一线销售管理人员，结合讲师自己30年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。
2、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念结构、流程方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。
3、灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。

【培训对象】
营销总监、市场总监、产品经理、产品研发、营销策划、运营管理

【课程大纲】（版权课程，详细内容请联系客服）
1、产品画布的结构
2、从客户痛点到解决方案
3、产品开发策略
4、产品的核心卖点
5、产品推广渠道
6、产品的客户终身价值管理

产品培训运营