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《高效执行力课程》

讲师:杨天雄天数:1天费用:元/人关注:2624

日程安排:

课程大纲:

高效执行方法培训课程
【课程背景】
在快速发展的社会环境中,个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中,有没有遇到过类似问题:
1、计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!
2、部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;
3、缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;
4、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;
5、领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局;
6、没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。
本课程旨在通过理论与实践相结合的方式,培养学员的知行合一能力,即能够将知识转化为实际行动的能力。
【课程收益】
1、增强团队凝聚力和执行力
2、学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
3、如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
4、如何用高效执行方法来锻造向心力做事
5、激励团队士气、激发工作热情
【课程对象】
适合企业中基层人员
【课程大纲】
一、执行力认知篇
1、团队常见问题
2、优秀团队的特征
3、中层管理者三大角色定位
4、执行力不佳的八大原因
5、诠释执行力
案例:亮剑的精神
案例:华为任正非的七种武器、华为狼性执行力
二、执行力行动篇
五大执行法则
1、服从法则:规则至上
遵守制度 严守纪律
用制度保障执行
执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林万达执行力
2、目标法则:方向聚焦
设定目标七步骤
目标管理工具:SMART原则
3、*法则:能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
4、坚持法则:专注自律
有效执行工具:21天黄金执行
信封计划
4、速度法则:快
时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序
提前规划
要事第一
日事日清
战胜拖延
三、执行力责任篇
1、执行力的三个底线
恪尽职守,做好本职
常规工作到位
无低级错误
有效责任锁定工具:6W1H原则
2、追过程
追踪管理:信息反馈
追踪管理:数据分析
追踪管理:监督检查
3、要结果
结果思维
结果导向
【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
工匠精神四大内涵
四、打造团队执行力
1、团队中的执行人才
2、三管齐下打造团队执行力
高层领导:战略明确、计划清晰
中层主管:转换角色、激活团队
基层人员:增加动力,务实高效
3、如何打造高执行团队
赋能型打造三阶段
管理-激励-赋能
教练型打造
教练式管理者的三种行为风格
(1)导师(2)教练(3)监督员
时间分配“721原则”
竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
倡导团队竞争的三种方法
课程总结、课堂讨论
高效执行方法培训课程

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