课程大纲：

创建目标课程

课程背景：
绩效管理一直以来都是企业管理的重点，同时，绩效管理随着时代发展也一直在变化、优化、进化！成也萧何败也萧何，绩效管理喜忧参半。在创新型企业，KPI往往束缚了创新的手脚，容易偏离了公司的战略。传说中有“绩效主义毁了索尼”，因为激情公司消失了，挑战精神消失了，团队精神消失了，创新先锋沦为落伍者。
今天的市场环境发生了巨大的变化，迫使公司不断地调整目标。对于那些服务型和知识型公司，企业绩效更多的来自于员工的技能、态度、创新和变革。员工在不同的项目之间转换，在不同的部门向不同经理汇报。因此，传统的目标管理周期长，低效僵化，不能适应快速变化的、不确定性时代要求。
OKR脱胎于管理大师*的“目标管理法”，在互联网+时代焕发出新机，成为创业型、创新型公司绩效管理的成功利器。OKR是企业应对不确定性的制胜法宝！你是否关注以下问题：
OKR如何帮助战略落地并创新生产力？
为什么需要在组织、在当下的环境下实施OKR？
为什么在组织、管理者和员工层面都需要OKR？
我们怎么样正确地制定目标？
我们怎么样制定关键结果和关键行动？
如何做好OKR的过程管理？
如何将OKR与KPI管理进行关联？
OKR需要什么样的企业文化和领导力？
如何避免OKR实施落地的陷阱？
我们的《OKR 目标和关键结果管理法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！

课程目标：
了解OKR的基本概念和历史演变
理解OKR的管理原则、机制与特点
掌握如何在企业内部设定有效OKR
学会如何在企业内部落实与推广OKR
学会运用OKR去激励员工达成目标
做到个人、团队和组织目标保持一致
掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平

课程特色：
1. 实操性：提炼以往大量对领导效能提升的实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

课程对象：
公司管理层/人力资源人员/所有需要提升业绩的职场人士。

课程形式：
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法，引导式学习等。

培训流程：
本项目可以采用项目制形式，课堂培训+课外辅导相结合。流程如下：
第一步：中高管学员课堂培训，掌握OKR的概念、技能和方法
第二步：中高管在课堂上撰写自己部门的OKR总目标和季度目标
第三步：大家群策群力，讲师辅导反馈；并讨论如何辅导员工制定OKR（2天）
第四步：在课程结束后的一个月内，讨论在制定和实施OKR中遇到的问题和进展（0.5天）
第五步：学员在工作中自主实施OKR，并在团队中给以员工辅导反馈
第六步：半年后对公司的OKR项目进行复盘，对组织的贡献以及优化（1天）

课程大纲
第一模块：绩效管理的历史沿革
管理案例：“绩效主义毁了索尼”
一、绩效管理的挑战和选择
传统绩效管理挑战与困惑
全球绩效管理变革的趋势
互联网时代组织的特点：敏捷
OKR全球和本土案例实践分享
二、目标管理的历史沿变
目标管理的历史
OKR的概念、创始人与倡导者
什么是O？目标有哪些分类？
什么是KR?关键结果有哪些？
本土OKR撰写案例
案例1：某企业研究院OKR落地分享
公司背景介绍
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR/实施后的好处
OKR表格模板

第二模块：正确设置OKR的方法
管理故事：三个建筑工人
如何设置有效目标
1）设置OKR的基本原则
2）创建不同部门的目标
3）创建目标的技巧
如何设置关键结果
1）有效关键结果的特征
2）创建关键结果的技巧
3）KR打分标准及如何打分
如何写出良好的O和KR
设置不同职能部门的OKR
OKR设定频率推荐
OKR撰写案例分析：某BAT公司的OKR案例
案例2：某新三板上市公司
公司面临的新战略、新转型和新业务
人员管理挑战、困难和困惑
为什么要实施OKR？实施后的反馈
OKR软件功能介绍

第三模块：高效实施OKR管理法
OKR成功实施的关键因素
OKR实施层级范围建议
OKR实施的流程和周期
OKR实施的五个关键点
谁适合做OKR项目的负责人
OKR框架及战略
案例3：某互联网公司OKR落地分享
公司愿景、使命和价值观分享
战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
OKR方案落地经验分享
OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板

第四模块： OKR执行中的难点
目标要有野心
季度评估时的难点
每日站会：流程内容与模板
每周例会：流程内容与模板
每月一对一辅导
季度中审视/季度末评估
半年度/年度评估与展望
评定OKR过程中的完成程度
评判OKR的结果
OKR带来的挑战
对基层员工的挑战
对管理层的挑战
对HR的挑战
OKR实施工具
案例4：某创业公司OKR落地分享
OKR方案落地六大步骤
OKR沟通记录模板
公司关于OKR日常沟通制度分享
给未来实施OKR企业的建议
OKR十大注意事项

第五模块：OKR管理的人员激励
OKR与薪酬激励的关系
人的内在动机与外在动机
内在动机与OKR理念的契合
用评奖方式激励
用合伙人方式激励
激励与OKR关联的利弊分析
OKR如果与考核绑定结果会如何
案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
OKR案例分享
创业公司
公司背景
设置实例
年度总目标
目标认领和拆分
各部门各岗位的OKR制定
IT公司
转型中的传统企业

第六模块 目标公司的季度OKR制定
团队的愿景、使命和价值观
群策群力：团队展示
明确年度总目标
目标公司提供年度总目标
价值树法厘定公司的目标（可选择）
识别我们的优势和发展点
通过思维导图（5W2H）梳理目标
团队/个人目标认领和拆分
部门目标认领
个人目标认领
鱼骨图法对目标进行拆分
部门目标/岗位目标OKR制定
部门目标OKR
岗位目标OKR
小组讨论：《岗位OKR辅导方法》
OKR成果展示
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化

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