从战略思维到实施执行 

战略思维能力课程

课程背景：
有战略无执行，胜利遥遥无期；无战略有执行，失败就在眼前。企业不缺乏伟大的战略，往往缺乏的是有效的战略执行。华为数十年坚持一个方向，集中力量攻克一个山头，获得了杰出的成果，造就了一个伟大的公司。
在中国经济转型升级的关键时期，宏观环境天翻地覆、中观环境竞争激烈、微观环境挑战重重。企业内部需要一支高

高效的领导、甄选和考核 

领导考核课程

课程背景：
随着保险政策和行业变化，对企业负责人的要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。部门负责人需要提升领导能力，选人用人和绩效考核。
培训采用互动教学、以案说法、影片学习等教学手段，以问题为导向，帮助部门负责人提升人员管理能力。

课程收益：
我们的课程将给学员提供正确的概念

医药微观市场管理 

市场管理销售课程

课程背景：
 美国军事家艾森豪威尔也讲过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。 目标锚定做事的方向，计划有利于应对突发情况，灵活地应对变化。执行力提升是销售团队的胜利之本！销售人员需要提升执行意识、执行能力和执行

医药行业趋势下的营销人应对策略 

医药营销课程

课程背景：
宏观环境在发生变化，中观市场在激励竞争，微观企业面临挑战。一系列的政策变化，如集采招标、医保支付、药企出海、股东变化等政策和环境的变化，作为营销人要面对危机，具有紧迫感，拥抱变革。
营销人在行业趋势下，找准自己的定位，提升专业能力，做好职业生涯发展。
本课程基于实证研究，结合各企业管理

业务经理的管理沟通与教练技巧 

管理沟通能力课程

课程背景：
环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。我们面对的不是天时、地利及人和，而是天变、竞争和挑战。作为经理人，你是否经常遇到以下这些挑战：
1.如何发展员工能力？员工能力提升不能仅通过课堂学习，更多地需要向他人学习，上级主管的教练辅导对员工的成长非常重要。
2

基于数据分析的目标管理与计划达成 

数据思维分析课程

课程背景：
 美国军事家艾森豪威尔也讲过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。 目标锚定做事的方向，计划有利于应对突发情况，灵活地应对变化。
本课程通过对销售数据的收集、分析，找出关键问题，制定销售

合规背景下VIP客户的发展与管理 

客户管理销售课程

课程背景
从政策、经济、社会和技术等宏观层面来看，我们正面临合规政策、互联网技术和平台技术的影响，变是唯一的不变；从供应商、经销商和竞争环境等中观层面来看，我们面临产品同质化的竞争压力；从公司内部的微观层面来看，新产品开发、销售增长压力和职业生涯发展等来看，我们必须关注重点客户。关注重点客户，抓住工作重点，挖掘客户金矿，

基于心理学的招聘与职业选择因素 

招聘和配置课程

课程背景：
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。在企业里的所有资源中，只有人力资源是最特别的，其他资源都是通过人来实现的。
在现实中，许多经理没有经过专业培训，表现为不会面试

基于BEI行为访谈技术 

行为面试培训课程

课程背景：
彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。在企业里的所有资源中，只有人力资源是最特别的，其他资源都是通过人来实现的。一位高绩效员工的生产力是普通员工的数倍甚至几十倍！在人力资源的选

CRO高绩效项目管理 

项目计划编制课程

课程背景：
CRO管理是一种以项目导向型组织为主的模式，项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
本次培训实现CRO团队管理，在项目中如何高效的进行项目管理，确保项目按时、按质完成；在管理上如何有效的辅导、授权、

变革管理的赋能 

组织变革与管理课程

课程背景：
组织面对的环境复杂多变，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史淘汰。然而，变革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一种惊心动魄的选择，使人不由得茫然无措。<

行业趋势及企业变革下的中高层管理 

管理转型与升级课程

课程背景：
在VUCA的时代，提升管理者确定性的能力应对不确定性，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展还是转型升级都至关重要。
宏观环境在发生变化，中观市场在激励竞争，微观企业面临挑战。一系列的政策变化，如集采招标、医保支付、药企出海、股东变化等政策和环境的变化，管理者要面对危机，具有紧迫感

绩效沟通与绩效改进 

绩效改善设计课程

课程背景：
企业从过去的粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产