课程大纲：

职位管理课程

课程背景：
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬设计、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法。
在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助学员掌握职位分析和岗位说明书的撰写策略、方法和流程。

课程收益：
职充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；
充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；
充分认识到不同职位分析导向的着重点；
提升各级的职责履行意识和责任意识；
提升职位分析及职位说明书的编写能力。

课程特色：
本课程具有的特定：
1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果

课程对象：
企业各级管理者、人力资源管理从业人员等。

课程形式：
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法，引导式学习等。

课程大纲
第一讲：岗位分析的意义和应用
1、为什么要进岗位分析？
案例分析：巴林银行为什么倒闭了？
案例分析：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思。
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例分析：某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
6、职位分析的作用
7、知识型团队对职位分析的挑战
小组讨论：职位分析的价值有哪些？

第二讲：岗位分析的方法与工具
岗位交叉模型
案例分析：某高管的岗位说明书
部门说明书
案例分析：某外资部门说明书
小组研讨：部门职能诊断表
发放五大工具模版

第三讲：职位分析的流程和组织
职位分析的系统流程图
不同职位分析导向的信息收集重点
职位分析的信息收集
工作的外部环境信息
与工作相关的信息
与任职者相关的信息
职位信息的来源
形成职位说明书
现场演讨：某大型企业的说明书

第四讲：职位说明书的填写方法
案例分析：某公司的职位说明书，请你来改错
职位说明书的填写流程
职位说明书的填写方法
职位信息的填写方法
职位概要的填写方法
职位关系的填写方法
职位管理范围的填写方法
工作领域、目的的填写方未能
工作职责的填写方法
职位权限的填写方法
业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
职位任职资格的填写方法项
培训成果：撰写自己企业的职位说明书
管理工具：岗位说明书模板
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化

职位管理课程