课程大纲：

课程 目标与时间管理

课程思路描述：
目标是工作和生活的起点，目标同时也是工作和生活的终点。
时间是实现目标的必备成本要素之一，高效时间管理是延长我们生命的方式之一。
目标与时间管理是以目标管理为基础，*化运用好个人时间，使个人工作效率提升的，最终达成目标的过程。在工作中，绩效目标的达成是基于一个上下级对绩效目标有共同的认同，并且下级是对能力实现目标为前提。目标制定事先分析准确，能使上下一级目标一致，任务安排合理化。目标管理围绕计划、执行、反馈、改进的模式向前推动绩效目标的达成。
时间管理以建立在目标导向为前提，从基本的赶时间管理理念、技巧入手，到时间管理的难点，提前个能力和重新塑造个人良好的时间管理习性。一事一议，一时一事，量力而行，循序渐进，提升个人高效习惯；摆脱拖延、眼高手低，散慢等劣习的困绕；时间管理是个人能效从低到高的过程，是目标管理的基础之一。

课程大纲
目标管理篇
学习目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标制定与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
1、目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
2、目标设定与工作分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
目标设定的Smarter原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
3、如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表

时间管理篇
学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。
1 、 认识时间管理
什么时正确的时间管理理念
时间管理的本质是
时间的特性
案例分享：领导人的一天工作安排
2 、 如何高效管理自我的时间
时间管理的六个核心步骤
第一步：明确角色、职责与目标
第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）
第四步：制定时间表与计划
第五步：言行一致地执行
第六步：持续评估和改善
单元回顾
3 、 时间管理工具箱
推荐两个时间管理的好工具
练习：计划自己一周的时间
高效会议管理方法和要点
时间管理的八大要决
4、 提升时间效率的方法
时间管理的九大要决
提高时间效率的心理方法
做好工作规划
第一次就把事情做好
如何处理浪费时间的行为
种克服拖拉的方法
学会更好的授权
视频实例：高效时间管理的推动

课程 目标与时间管理