课程大纲：
卓越中层管理者培训课程
课程目标 ：
此课程帮助学员掌握以下要点：
1、探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升
2、提升中层管理干部思维能力，形成系统思维
3、学习与掌握职业化管理技能-提升工作效率与工作绩效的员工驱动力激发
培训对象 ： 企业中层管理人员、中层储备干部
课程大纲 :
模块一 中层管理者的成长赋能过程与误区
1、 中层管理者的成长赋能过程
1) 内驱力的激发
2) 影响力的扩展
3) 领导力的铸成
2、 中层管理者成长的误区思考
1) ”由内向外“VS“由外向内”
2) 高效执行 VS 思维定势
3) 社交网络 VS 工作社群
4) “随机应变者“ VS “坚持真实者“
3、 从VUCA时代看中层管理者的赋能修炼
1) 批判性思考能力
2) 360度职业沟通能力
3) 多维度合作能力
4) 创造性突破能力
5) 心智进化能力：
从信念走向信仰
价值观的稳定成型
行为准则的落地实践
案例分享：
小组讨论：
模块二 可重塑的卓越管理者人设
1、卓越管理者的人设重塑
1) 管理者的形象符号
2) 做一个有故事的管理人
3) 打动人心的演讲者
4) 积累人脉的私域工作社群
案例分享：
2、从OKR敏捷工作法看高效能管理者的职业习惯
1) 主动积极
2) 以终为始
3) 要事第一
4) 双赢思维
5) 知彼解己
6) 统合综效
7) 平衡更新
3、中层管理干部的转变模式与过程
1) 重新定义你的工作
2) 重新定义你的人际关系网络
3) 重新定义你自己
小组讨论： 行动学习研讨管理者转变模式
模块三 卓越管理者的驱动管理实践
1、 向上管理的领悟 - 核心理念与技能
1) 等级区分观念
2) 关系处理原则
3) 决策意图预判
4) 个性速配情商
5) 情绪管控技巧
2、高效执行的核心 -部署、培育与辅导
1) 精细化管理的重要性
2) 部属、培育的基本步骤
3) 工作教导流程与方法的建立
4) 创建学习型组织与学习环境
3、团队文化的再造 – 构建与激发
1) 平台式工作文化
2) 培养有联系性的组织
3) 扩展员工的驱动力
4) 卓越的员工转变之旅
5) 尝试可能的进步过程
案例分享：
小组活动：
卓越中层管理者培训课程
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