课程大纲：

目标沙盘管理课程

【课程效益】
在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出*化
帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
提升学员风险规避及压力管理的能力；

【沙盘模拟背景】
6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。
怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？
执行中*的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？

【关联核心能力】
建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

【课程对象】
全员，适宜人数16～36人

【课程大纲】
第一讲：了解目标管理，认知目标意义
一．基本概念
1. 目标管理对绩效的帮助
2. 目标管理的定义
3. 目标管理五要素
案例：餐厅经理的两个目标
4. 目标的重要性
二．制定目标的原则
1. SMART原则
2. 效率、效能和效力

第二讲：体验时间管理，合理规划目标
一．找找我们的时间在哪里？
二．基本概念
1. 时间管理=自我“效率”管理
2. 时间的特性和重要性
3. 时间管理的定义
4. 时间管理核心的两个原则
1）要事第一
时间管理矩阵、时间管理的四象限
案例讨论：小伙打飞的读硕士
分析：时间管理各象限比重是多少？20%的事，决定了80%的结果
时间矩阵的启示和排序
2）帕累托原则
时间管理的各个时代
番茄工作法
三．目标是时间的密切的关系
目标是终点、时间是旅程、执行是脚印
课堂研讨：我们如何达成目标与管理时间？
1.在有限的时间里我的目标如何设定的?
2.目标与资源的匹配是否合理，遇到时间压力和外界因素如何解决?
3.遇到外界因素等我的风险管理机制是什么？

第三讲：感受目标误区，突破自我瓶颈
一．时间管理的核心步骤和认识误区
1. 时间日志三步骤
2. 时间日志找不同
案例 + 锦囊
视频：推荐滴答清单
3. 时间管理的两个层面
轻管理、重执行
4. 年度目标实现不了四个原因
1）假、大、空、全
2）走心 vs 走脑
5. 实现目标的GRERR模型七个案例展示

第四讲：设定团队目标，深度推进执行
一．基本概念
1. 执行力的定义
2. 不同层次人员执行重点
二．分析和理解执行力
清除执行力障碍
分析执行力问题根源
转变执行力认知
缓解执行压力
改善执行方法

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