课程大纲：

管理沙盘培训课程

【课程背景】
本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。

【课程收益】
一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质
团队完成工作的能力生产力维度（7个要素）
团队协作的能力积极性维度（7个要素）
二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能
策略制定落地模型
激发员工的方法技能
管理员工的沟通工具
跨部门协作的技能
团队绩效表现四象限分析
三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案

【课程对象】中层管理者、新晋管理者

【课程大纲】
一、第一轮沙盘及复盘培训
1、经营沙盘模拟赛介绍
规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
检核物资
带领学员进入模拟场景，规则解读
2、模拟赛进入“第一天”
准备期：对规则的解读完成后，制定战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标
目标一致性
目标与策略
决策力
责任承担

二、第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第二天”
准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标

三、生产力团队绩效指标
团队领导力
积极变革
资源

四、第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK
蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖
2、模拟赛进入第三轮
3、培训、复盘内容：积极性团队绩效指标
信任
尊重
同事关系
有效沟通
建设性互动
价值多元
乐观

五、第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第四天”
准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK
沙盘结束：清算每组的生命值
2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）
3、总复盘培训：
在沙盘中学员表现组内总结
关键行为改变组内总结
高绩效团队14项指标汇总
高绩效团队四象限分析自己的团队

管理沙盘培训课程