课程大纲：

经营联动培训

课程大纲
一、总述
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
案例：
几个优秀的工程的成本、造价管控成果、结算书展示

二、工程成本管控专题
1、建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义
2、成本管控的几个利器！
3、为什么首推节本增效而不是降本增效
4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示
6、材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题)
7、专业分包成本管控专题
8、工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某房建管桩施工亏损的案例）
9、工程成本管控的28个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例，某高速公路工程是如何盈利15%的）
10、成本管控的顶层设计和基层落实，如何有效落实
11、小结

三、工程全生命周期三次经营联动、经营创效专题
1、施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
2、三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
（1）、投标阶段保中标、避陷坑
（2）、施工阶段二次经营增效益
（3）、结算审计结算保利润、落袋为安
3、投标阶段的造价管理（第二天上午）
（1）、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑
（2）项目考察、风险分析及案例
（3）、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
非常规清单的案例
某工程一个清单项目亏损3500万的真实案例
不平衡报价的分析、策略、注意事项及案例分析
4、二次经营
（1）、概念及总述
（2）、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营*”！
（3）、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
（4）、签证变更的成立要点
（5）、签证变更的编写要点
（6）、签证变更如何计量计价才能*效益化
（7）、大量的签证变更案例展示。
（8）、索赔专题
（9）、索赔的始祖
（10）、索赔典型案例讲解
5、工程审计结算案例解读
我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。
（1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10%结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例
（2）、中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万争议的案例
（3）、疫情防控费我是怎么争取到*额的
（4）、材料调差不为人知的秘密
（5）、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，我又发掘、增加让审计方确认了超1%的价款
（6）、中标后综合单价还能调整吗？
（7）、投标组价时定额消耗量进行了调整，结算时引起的造价争议
（8）、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）
（9）、某26亿的房建项目的艰苦造价路---疑难造价问题咨询服务记
（10）、某特大桥辛酸的工程价款增加争夺战
（11）、工程中标时增值税税率11%，后来调为10%，最后调为9%，每一个阶段都开具过工程款发票，结算时，审计方会根据三个阶段按照实际开票税率计算分别来计算的造价深刻思考与结论

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