课程大纲：

人力资源改革课程

课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的，转换企业经营机制，提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率，在管理机制变革、资源挖潜的情况下，人力资本优化改革也成为迫在眉睫的重点。
基于新时代变革期人力资本新业态、新环境、新问题、新趋势，在大数据、云计算、物联网、智能化的今天，我们从人力资源管理内核打开，研究新HR资本运营转型，旨在解决新时代人力资源的新问题，提升人力资源管理的新价值！持续地在十四五建设中为企业从“人力资源数量红利”带来“人力资本增值红利”？
新HR运营转型，在原人力资源管理的基础上提出如何做人力资本平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大风险问题，并提出针对性解决办法、思维和工具体系。

课程目标：
理解供需达平衡，供内存需资源，供比需更适配，
掌握防控增和谐，防风险控成本，防比控更降本，
掌握薪心能激活，心激活薪生存，心比薪更有效；
掌握刚柔巧评估，柔感受刚生存，柔比刚更驱动；
掌握育欲强赋能，欲梦想育技能，欲比育更激活；
掌握留流优匹配，留成长流成本，流比留更卓越。

课程方式:
掌握知识：课堂讲授+案例分享+工具使用+讨论互动：

课程大纲：
导入案例：十四五新转型 ：企业拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？
一、防控结合降风险
未来人力资源劳动关系三个安全防控
心理安全心理预防机制
身体安全健康预防机制
工作安全关系控制机制
云组织体系：宏观商业组织未来变化
新效能型幸福型组织
黑暗丛林的生存法则
雇用时代的终结者人工智能；
被打破的组织边界正在融合中
全职员工与自由职业者博弈之道

二、未来组织的发展趋势：封闭与开放
（1）传统的科层组织结构崩溃颠覆与迭代
（2）个体价值的崛起：消失的权威与去中心化
组织设计
（1）智慧群落：三支柱下HR的影子武士
（2）战略裂变：文化赋能引爆基层自驱力

三、新时代对组织HR转变与能力提升
（1）由事务性管理向战略伙伴转变
（2）由政策提者供向（顾问）转变
（3）由执行命令向员工们服务转变
（4）由被动适应向变革推动者转变
（5）由监控者向平台的建设者转变
（6）由规则的制定者向施爱者转变
供需调节稳平衡
人力资源供给分析
外部供给
内部供给
共享供给
案例：人力资源供给分析表
人力资源需求分析
人力资源盘点
人力资源胜任
人力资源成本
案例：人力资源需求分析表
人力资源供需平衡
结构平衡
数量平衡
技能平衡
思想平衡
知识平衡

工具一：HR数据化分析需要人力资源效能仪表盘？
刚柔并积提能效
一、刚柔并积绩效推进五步法
1、以终为始目标管理之梦想链接梦想
2、追本溯源绩效管理之变被动为主动
3、群策群力团队共创之变要求为需求
4、言传身教绩效辅导之变执行为自行
5、正本清源 绩效复盘之变终点为起点
案例：绩效管理：打开潘多拉的魔盒
二、绩效激励的未来趋势：
全面激励体系与差异化激励解码
关键绩效与绩效管理的变革思维
人力资源共享服务中心
人力资源智能化新边界

工具二：七步八节绩效计划分解机制。
心薪激励提效能
一、解析四类团队激励思维
无心无薪情况下团队凝聚方法！
有心少薪情况下团队组织法则！
无心有薪情况下团队激活赋能！
有心有薪情况下团队绩效卓越！
二、集体中个人安全感
身体能量池：身体是心理能量基础
心理能量场：认知是行为模式基础
企业一把手是企业“池场”的源泉！
三、点燃团队的梦想
利益共同体
事业共同体
情感共同体
国家共同体
四、激励的“四心”模型
崇敬之心
感动之心
积极之心
升华之心
五、互联网+薪酬激励新趋势
1、 残酷薪酬：互联网时代的逻辑
2、 云式薪酬：员工激励的新引擎
3、 虚拟货币池：打造组织新引擎
六、激励机制传承之道
固化于制
内化于心
外化于行
知行合一

工具三：KSF全面绩效薪酬激励机制。
流留互补更匹配
一、未来招聘的趋势
价值主张彰显魔力
构建人才的引力场
企业雇主品牌蝶变
二、行为设计与员工体验：人才管理的新疆域
1、从心智模式到行为改变
2、员工体验的方程式：
文化+技术+物理空间=员工体验
三、企业四个必须分清楚的问题
人力成本流
人力资源流
人力资本留
人力价值牛
四、人才测评决定流动方向
素质测评：是西瓜还是芝麻粒？
云--测评：构建人力资本地图
心理资本：被误解的万能钥匙
五、六感激励驱动机制
安全感；
存在感；
参与感；
归属感；
成就感；
荣耀感；

工具四：人才盘点的九宫分流机制。
育欲搭配促卓越
一、企业培训的四类经典痛点
1、有欲而无育式痛点
2、无欲而有育式痛点
3、无欲而无育式痛点
4、有育而有欲式痛点
二、人才培“欲”的四层境界
生理快乐
社交快乐
思想快乐
精神快乐
三、五类人才梯队规划策略
关键岗位人才梯队建设（基于岗位）鞭打快牛
关键人才后备梯队建设（基于人才）鞭打快牛
管理岗位人才梯队建设（基于岗位）厚此薄彼
技能类人才的梯队建设（基于专业）雨露均沾
通道层级人才梯队建设（基于层级）激发欲望
四、5G时代线上培训的四化创新
碎片化四两拨千斤
移动化手机你我他
游戏化懂我才能玩
社区化来了呀兄弟
五、线上四化的三“战”三“混”创新
（一）四化三战略
纵深战略：线上+线下扩展学习渠道
演进战略：输出+输入增加学习效果
横拓战略：工作+生活延展学习半径
四化三混合
技术混合：行动学习+教练+建构主义
平台混合：微博+微信+抖音+快手+……
资源混合：内部+外部+社群+社区
六、学习与发展的未来趋势：企业大学的终结
云端知识：打造超级员工学习榜样
培训升级：从“培养人”到“知识工厂”
知识立方：灵活的培训能量大厦
企业剧场：员工成长模拟赛场制
战训结合：用实战培训执行战略
柔性规划：构建人才柔性成长地图。

工具五：构建企业人才梯队学习地图。

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