用工风险培训课程
课程背景：
近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规
员工关系和谐课程
课程目标：
《中华人民共和国民法典》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日正式通过，并将于2021年1月1日起施行。
民法，是市场经济的基本法，是市民社会的百科全书。我国的民事法律长期采用单行法立法形式，这使得各个单行法之间难免存在不协调、不一致的问题，法官在司法裁判中也
员工绩效激励课程
课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下，党的二十大胜利召开给全国人民拨云见日，凝心聚力，大会高瞻远瞩的提出中国经济发展的新华章，新高度，新未来，
在我们党二十大精神指导下，不忘初心，砥砺前行，绚丽的华章离不开全
人力资源改革课程
课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激
国企干部的课程
课程背景：
习总书记在二十大报告讲话中指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
二十大报告高屋建瓴、纲举目张的再次重申
组织流程设计课程
课程背景：
2023年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？
2023年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2023的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
2023的您，要控制，还是要颠覆；企业
组织岗位架构课程
课程背景：
人力资源管理是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现组织使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，岗位价值清晰，员工才能得到有效的评估和激励；组织内不同部门间的分工与协作才能保持高频率的运转；经营过程中不同层次间的信息交
人力资源六定课程
课程背景：
在今天的人力资源管理工作中，人力资源六定：定责，定岗、定编、定额、定员、定薪，简称六定，是人力资源的基础实务工作，虽然在众多的人力资源从业这些工作的概念并不陌生，但在日常工作中很多从业者并未完全掌握系统理论，同时也没有机会在一家企业内容对以上六定工作具体进行操作实践，这让很多人力资源从业者就出现了眼高手低，听
HR认知课程
课程背景
N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2024年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢？以往成功的经验将变成今天死亡
组织管理设计课程
课程背景：
2024年组织发展的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织系统将何去何从呢？
2024的您，要计划，还是要进化；企业组织战略需要如何构建点燃团队梦想？
2024的您，要控制，还是要颠覆；企业组织架构设计中如何能够驱动团队活力？
2024的您，
绩效复盘课程
课程背景：
1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”成为中国企业界最为著名的管理方法论。复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是
人力资源与战略课程
课程背景：
国家十四五规划中，企业在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，人力资源战略规划除了紧扣企业在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间人力资源对整体战略的支撑，并将人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组
敏捷化组织课程
课程背景：
今天，数字化平台共生时代，传统的组织管理方式将变成企业效能提升的桎梏，过去成功的经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，资源有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看重人生中自我价值获得感，一切的一切变化，管控无力，都需要新的管理思维，管理者要读懂这个时代，读懂这个时代企业组织，读懂这个时代的下属，构
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
