新人入职企业，老板或管理者不应只想着让其尽快出业绩，欲速则不达，优秀的人也需适应期。如某销售规模七千万左右、员工约百人典型中小型制造业企业，老板对新入职的 HR 负责人寄予厚望，希望其抓好人力资源六大模块及绩效管理落地等。但这种高期待可能给
管理者常忙碌却成果不佳，原因可能是没踩准工作节奏。若能把握节奏则可化被动为主动，管理者工作节奏分四个阶段。 一、第一阶段（11 月开始）。重点是年度计划，规划来年目标、策略、路径、用人、薪酬、考核、奖励等。 二、第二阶段（春节后
《玫瑰的故事》中朱珠饰演的江总是女性管理者典范，具备好领导的四个特征。 一、知人善用。了解下属性格、适合岗位、不足与进步方向，将合适的人放在合适位置发挥强项。 二、懂得激励。给别人想要的才是激励，要先了解员工需求，不同人需求不同
有顾客反映新乡胖东来联营档口擀面皮加工点卫生环境差，胖东来经一天多调查后，确认顾客投诉成立。处理结果如下。 一、是对购买问题面皮的顾客补偿，有支付凭证的顾客可获 1000 元补偿，问题面皮共卖出 8833 份，需赔 883.3 万。
一个人入职企业首先应思考的问题不是公司发展前途、如何与领导相处或如何做好本职工作，而是有朝一日准备以何种方式离开这家公司。进入职场最终目的是有一天能离开职场做自己的主人，入职时想象离开场景是以终为始的思考，这种思考才是对自己真正负责的态度。
职业规划是教人选择职业发展路径助力职业发展的，学会了规划人就可以少走弯路少走错路的！这是妥妥的节约时间的重要的事情！那学历低没有特长的人更要做规划。像这种学历低没有特长如何来规划职业呢！我教你规划思维，让你不求人选对职业，职业选择不出错，如
都说内卷，在传统平常，简单，重复的工作中如果只是简单重复的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必须创新。不管是服务创新还是产品创新！在简单重复的工作中如何创新呢？人人都不想做简单重复平常的工作，因为觉得那样的工作谁都可以做，体现不出自身的价值。简单
很多人觉得猎头工作很神秘，其实在招聘方面和企业人资的招聘大同小异。那为什么猎头被认为比人资在招聘方面更专业。如何像猎头一样做专业和管理人才的招聘。猎头做的也是人力资源的招聘工作，企业的人力资源招聘也是做的是招聘工作，为什么差异那么大呢？有的
当老板苦，当小企业老板更苦，为什么苦呢？有三点都是小老板共性的。 一、小企业老板选择这个生意的源起是因为自己的某些经历和人脉，所以赛道好不好是碰运气的。 二、小企业老板商业认知上是有盲点的，商业认知不足你在这个经营的过程里要补的
经济环境在改变旧的经营模式也在变，作为企业经营者必须要了解和掌握这些变化不然你会输的稀里糊涂不明不白。在过去市场中我们已经看到越来越多的稳定的全职工作被兼职合伙和临时职位所取代，这些职位可不是保洁外卖类的职位。很多在调整中失去就业岗位的人是
昨天呢有一个企业说他被一个员工仲裁了，他问怎么样才能够在面试中去判断人选的职业素养，避免在招聘时招到烂人。所以我们来给大家分享关于职业素养的话题。职业素养实际就是在职场或商场中个人的行为思维习惯、职业技能和职业道德价值观相关的这些范畴的综合
工作上开玩笑是活跃团队氛围的一种方式，能给团队成员带来良好的关系维护。但是如果弄不好，也会破坏团队成员间的关系，引发冲突。接下来就和大家分享一下工作上有哪3种玩笑开不得。 1、专业技术短板上的玩笑开不得。俗话说，术业有专攻，团队中每一
相信培训人一直都有一个痛点，培训部门或者是培训职能一直都被视为一个成本部门。所以砍预算的想砍培训预算，裁员先裁培训人，这不已经年末了，很多公司都要开始做培训预算了。如果明年培训预算很少，或者是没有培训预算的话，培训人该怎么做？三找解决你的问
结构化面试有多简单，拆解一下就三件事儿。我们坐在一个酒店会议室里面看看题目，人家问啥，想想我们要说啥，最后才张嘴说出来，就这能有多复杂，需要学多少东西。所以很多人越学越不会答越迷糊，就是因为他把简单的东西理解的非常复杂化或者程式化。我们要知
分析给大家一个表达黄金公式。 1、初级，讲三点，也就是列点式表达。当你要回答面试官问题的时候，可以将你的答案列成一个一个的小点，列成点就会更有条理有逻辑感。面试官也能第一时间get到你的想法，注意不要超过三点，因为正常人的短时记忆只能
怎么面试更容易成功？ 1、学会有效展示你的能力。坦率的来说，你能谈到的薪资往往不取决于你平时工作中的实力，只取决于你这一次面试当中所表现出来的实力。这对一些表达能力比较弱或者性格内向的人来说很吃亏。怎么办？比较有效的方法是提前准备，怎
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