当老板苦，当小企业老板更苦，为什么苦呢？有三点都是小老板共性的。
一、小企业老板选择这个生意的源起是因为自己的某些经历和人脉，所以赛道好不好是碰运气的。
二、小企业老板商业认知上是有盲点的，商业认知不足你在这个经营的过程里要补的课就比较多了。
三、想发展缺人才又缺资金，这些关键要素需要积累起来太费劲了。
从我们服务过的大量的小企业老板中我总结他们是有共性特点的，比如说做事简洁实用，对市场反应敏捷。有学习意识，但系统思维略显不足，而惯性思维很强。基于这些认知我给小企业老板一些建议，也是我认为成为合格小企业老板的必备的五个能力。
一、做小企业老板必须要不断学习提高认知。学习主要是围绕商业思维、管理和本专业的学习，你要做第一台阶的生意你思维的维度至少要高出一个台阶，这样对行业才会有预判。才能看懂同行的运营逻辑，才能总结自己的问题形成自己的打法。
二、要会处理商业交往中的各种利益关系，把利益要分好。员工关系只是你最基本的关系，还包括合伙人、客户、渠道、供应商等等的关系。凡是公司做的好的老板都是分钱和处理关系的高手，很多老板习惯做事并不关注人。实际理清了利益关系把利益分好资源融通了事情自然就顺了钱自然就流进来了。
三、要组好队用好人，做事必须要有人有团队，所以识人用人评估人的价值给人分钱是关键的能力，员工对于公司的向心力来自于老板能够识别员工的优势把人用对用好把钱分好分合理。
四、要有战略和策略思维，战略和策略是指挥作战的能力，这是老板必须思考和决策的问题，企业的经营方向、经营规划、经营策略和经营目标，每一年要定出规划，要让事情有规划员工有目标。
五、要完善你的商业模式和管理流程。商业模式就是你要做什么，你挣什么钱，挣谁的钱。商业模式是老板牵头和团队共同探索和共识出来的，这个确定好才知道人财物资源要怎么匹配。同时管理的流程也要不断梳理，流程是人和事链接的脉络。要投入什么要不断的梳理流程调整优化提高运行的效率，小型企业除了商业模式的问题余下基本其实都是人的问题。
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