经济环境在改变旧的经营模式也在变，作为企业经营者必须要了解和掌握这些变化不然你会输的稀里糊涂不明不白。在过去市场中我们已经看到越来越多的稳定的全职工作被兼职合伙和临时职位所取代，这些职位可不是保洁外卖类的职位。很多在调整中失去就业岗位的人是白领是有技能和经验的人才，这种变化看起来是失业。但是失业是和就业相对而言的很多人失业并不代表他没有工作只是一种新形态的就业，越来越多的年轻的知识型从业者他们依赖自己的一种技能或经验可以形成一种商业模式。即所谓的一人公司一人企业，由此这些人的职业生涯由原来的一个雇主变为面对不同雇主也就是客户，这种企业的经营者大多是九零后零零后。
一人企业是一种把成本降到*的小规模经营方式兼具灵活和安全不盲目的追求扩张，只服务于一小撮精准用户。围绕盈利不追求规模，从第一张订单开始都是用最小的投入。比如通过互联网获客线上交付线上服务采用最小的团队规模最小的产品或服务来启动，让团队在市场增长中慢慢的裂变起来。所以人员的组织协同方式，驱动机制都以价值分配代替传统的全职雇佣人去指挥人人管理人人监督人的管理方式。大家在一起每个人都在为自己工作团队没有内耗，工作效率和客户的忠诚度相比于传统的小公司来讲是极高的。企业的竞争力看的就是效率看的就是客户忠诚度因能够专注于做好产品和服务这种公司给客户提供的体验*是*的。我举一个真实的案例一个资深的老师。把他教学中积累的经验做成知识产品。进行分享一个月时间就赚到了一万块钱、他的服务实际是帮助那些经验不足的老师提供了教学的工具。看起来是一个人的公司。但是做的过程当中很快就聚集了一群个人销售渠道，通过线上推广线上交付团队线上协同他的效率他的成本和他的产品能力对传统的小公司经营者有什么启发呢。
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