课程大纲：

公路工程施工技术培训

主要内容：
一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）
（1）公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解
（2）企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15%以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10%，公路项目能达到20%？
（3）公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）
（4）盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效
（5）项目分包管理的秘诀------非常重要！
（6）节本增效专题-----------27个节本案例
（7）企业壮大、不断中标的金色铭牌-----标准化施工和评奖（国优工程案例）

二、安全、进度、科创管理实务要点
（1）安全为天，一票否决。
（2）公路工程安全事故隐患与案例------警钟长鸣
（3）公路工程安全管理实务要点-----常态化管理有效的措施
（4）进度管理的要点-----凡事预则立，不预则废，资源筹备
（5）如何维系强大的分包资源-----召之即来且高效优质低价
（6）QC工法、专利创新的突破点点拨------优秀工法案例，科技创新并不难！

三、公路工程质量管理-----标准化施工
（1）路基施工技术及标准化施工
（2）路面施工技术及标准化施工
（3）桥涵施工技术及标准化施工（预应力、现浇箱梁、支架、挂篮）
（4）预制场施工技术及标准化施工（获得2021年度交通部最高质量奖的国内先进的预制场案例）
（5）土压平衡、泥水平衡盾构、沉井施工技术及标准化施工

四、公路工程造价管理-----计量计价、签证变更、造价争议
（1）公路工程造价概述、18编办及同望、纵横软件简介。
（2）公路工程100章讲解
（3）公路工程签证变更专题
（4）ppp项目、EPC项目、工程总承包项目造价争议案例讲解

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