课程大纲：

房地产精细化管理课程

课程背景：
我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。

培训对象：房地产公司董事长、总经理、副总、财务总监；项目总监、项目经理、项目主管等。

课程提纲：
前言：
房地产企业精细/精益化管理的现状
房地产企业实施精细化管理的必要性
一、学习并正确理解精细化/精益化及其管理的内涵
1、什么是精细化
2、过度精细化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地产企业精细化管理全景图
三、房地产企业精细管理的八大方法与操作实务
四、房地产企业精细/精益化管理的核心内容
1、战略管理精益化
2、客户精益细分化-客户细分的七对眼睛
3、客户定位精准化
3、项目定位精益化
4、项目策划精细化
5、项目规划精细化
6、楼盘设计精细化
7、项目操作精细化
8、营销管理精益化
9、项目控制精细化
10、项目选材精细化
11、工程管理精细化
12、施工管理精细化
13、物业服务精细化
五、房地产企业职能的精细化管理
1、预算体系精细化
2、流程管理精益化
3、采购供应精准化(JIT)
4、人力资源管理精益化
5、现金流管理精益化
-现金流向管理
-现金流量控制
-现金流程控制
-加快现金流速
6、成本管理的精细化
-成本指标精细化
-成本控制精细化
-成本核算精细化
-成本考核精细化
-成本分析精细化
7、BIM（建筑信息）精细化
六、房地产项目全程精细化管理
1、房地产项目全程管理的重要性
2、提升房地产项目全程精细化管理的策略
3、房地产项目“六管一控”精细化管理体系
七、房地产企业如何从粗放型向精细化再向全面精益化转型

房地产精细化管理课程