课程大纲：

供应链运营培训课程

【课程背景】
当今世界，竞争已从企业之间上升到了供应链之间，企业拥有高水平供应链管理，才能在市场构筑强大和稳固的竞争壁垒，获得持久且丰厚的收益。
然而，众多企业存在供应链管理水平不高，运转低效等问题，直接导致市场竞争力弱甚至生存艰难。具体表现就是成本降不下来，需求响应慢，计划偏差大，各环节协调难，最终导致高库存、资金压力大，高损耗低利润以及服务质量差等问题。这一切问题几乎都能从供应链管理上找到原因和解决之法。因此，提高供应链管理水平是企业实现稳步成长和战略目标的重要方式。

【课程收益】
正本清源，让学员准确把握供应链的概念、核心理论、系统结构和运行原理，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联。
让学员准确掌握企业供应链在战略构建、网络规划及计划执行等三个层面的管理内容，指导自身工作的准确定位和努力的方向；运用管理模型与方法到实际场景中，以促进具体工作的实施效果；
培养学员构建“全局化”、“系统化”、“协同化”、“集成化”的供应链管理视角和思维方式，具备对各类管理问题与风险的提早预防的意识和“降维打击”的能力。
为学员展现丰富的供应链管理世界，让学员感受从事该专业的价值和意义，由此树立对供应链工作的使命、价值和对未来成长的信心，提高对本质工作的热情和责任心。

【课程对象】
企业高管
采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理及一线管理者；
与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理人员；
刚进入供应链领域的新任管理者或职场新人；
有意转行到供应链岗位的管理者。

【课程大纲】
第一章、看透供应链
【导入案例】*供应链危机分析
1、审视供应链的两种视角
（1）两步法设计我们的供应链
（2）【案例】华为与联想战略定位的对比
2、掌握供应链的六大特征
（1）供应链如何推动价值提升
（2）四次工业革命与供应链发展的关系
3、供应链的六种分类
（1）掌握敏捷、精益等主要供应链类型的关键点
（2）掌握推式与拉式供应链不同组合的运行模式（MTS、ATO、MT0、ETO）
（3）推式与拉式供应链结合的经典案例
4、供应链管理重点的形成过程
5、基于供应链一体化的发展战略
6、供应链管理的*目标和管理切入点
7、与供应链管理相关的“四个三”
8、两个维度掌握供应链管理的内容

第二章、供应链战略匹配
1、【举例】几个知名企业供应链战略解读
2、企业竞争战略与供应链管理目标的对应
3、解析供应链战略的组成
4、何谓企业竞争战略与供应链战略的匹配（即战略匹配）
（1）【案例】戴尔电脑不同发展阶段的战略匹配
（2）【案例】7-11战略匹配策略分析
（3）解读实现战略匹配的管理模型
5、如何实现战略匹配
（1）内外供需不确定性分析
（2）供应链能力分析
（3）理解供应链“效率响应”虚线
（4）基于不确定性和供应链能力的战略匹配实现
6、【案例】宜家和维意的供应链战略匹配策略解析
7、如何量身定制企业自身的战略匹配

第三章、供应链预测与计划
1、供应链预测的价值
2、供应链预测的五个特点
3、供应链预测的实施内容
4、供应链预测的管理要点
5、基于预测的供应链计划的制定
（1）【案例】应对旺季的供应链计划
（2）供应链计划的制定策略

第四章、供应链运作协调
1、应对可预测需求波动的供应链协调策略
2、供应链失调的类型和应对策略
（1）产销协同（S&OP）策略
（2）持续补货计划（CRP）
（3）供应商管理库存（VMI）策略
3、供应链风险分担的三种策略
（1）回购库存
（2）销售分层
（3）柔性订货

第五章、供应链复杂度管理
1、正确理解和高度重视供应链复杂度
2、管理供应链复杂度的两个目标
3、管理供应链复杂度的三个策略
4、优化供应链复杂度的三个步骤
5、管理供应链复杂度的常见问题和实施重点

第六章、采购与供应商管理
1、准确认识采购
（1）销售视角看采购
（2）解读采购管理定义
（3）采购七大误区
（4）解读含义
（5）采购管理的五个层级和四个目标
2、战略采购和执行采购
3、供应商开发与引入全阶段
4、供应商管理五步走
5、供应商关系管理
6、采购降本举措
（1）正确认识采购降本
（2）设计降本
（3）流程降本
（4）集中降本
（5）谈判策略
（6）管控需求
7、规范与阳光采购
（1）组织优化
（2）有效考核
（3）反复举措
（4）健全信息化
8、采购对提升竞争力的贡献

第七章、库存管理
1、案例分析：因库存问题倒下的服饰品牌
2、库存管理相关理论介绍
3、周期库存
4、安全库存
5、最优库存
6、【案例分析】家电巨头渠道变革“一盘货”实施说明

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