课程大纲：

仓储管理课程定位

【课程背景】
本课程基于老师20余年在制造业、流通业及物流行业担任物流高管的实战经验所整理而成，是基于当时所服务企业的具体物流管理问题和发展目标而开展务实的培训与指导，因此都是围绕提升原功能力，解决实际问题而编制的课程，因此本课程的*特点就是扎根于实践，服务于实践，以快速提升学员关键专业素质和实战能力为教学目标。
可以让学员在1-2天的集中学习中，以全局视角把握仓储管理总体要求和管理要点，并将老师的丰富工作经验贯穿课程全过程，让学员快速理解和掌握，最终达到能力、自信和实践经验都大幅提升的教学价值。

【课程收益】
了解仓储在供应链管理中的作用
初步建立仓库的设计规划
分析仓库日常工作
完善仓储建设功能
精通仓储降本策略

【课程对象】企业高管、采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理

【课程大纲】
开篇
第一部分：了解仓储定位与价值
1、仓储在供应链管理中的作用
2、仓储在物流管理中的功能定位
3、仓储与其他职能的关系
4、优秀仓储管理者的主要能力

第二部分：仓库的设计规划
1、仓库的定位
2、仓库的功能
3、仓库的布局规划
4、仓库项目建设管理
5、仓库建设案例说明

第三部分：仓库日常作业
1、到货与收货
2、在库管理
3、盘点管理
4、发货管理

第四部分：仓储其他功能
1、装卸与搬运
2、包装

第五部分：仓储管理能力建设
1、仓储能力三角的建设说明（组织流程考核）
2、仓储流程的规划与完善
3、仓储团队的建设
4、仓储绩效考核管理

第六部分：仓储软硬件建设
1、仓储主要设施管理
2、仓储主要设备管理
3、仓储信息化建设要点

第七部分：仓储降本策略
1、采购降本
2、设计降本
3、流程降本
4、精益作业降本（基于精益思想的消除八大浪费）
5、优化库存降本
6、人员降本

第八部分：仓储安全管理
1、影响安全的三大因素说明
2、消防安全管理
3、化学危险品及普通货物安全管理
4、环境安全管理
5、用电安全管理
6、数据安全管理
7、案例：某仓库现场安全隐患分析
结尾：回顾与答疑

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