课程大纲：
项目管理进度培训
课程大纲
第一章 引论
1、项目进度管理概述
2、项目进度管理的基本内容
3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术
重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程
难点：项目进度管理过程
第二章 项目进度计划的编制过程
1、项目范围
2、活动定义
3、项目活动排序
4、项目活动资源估算
5、项目活动时间估算
6、项目进度计划的编制
重点：项目进度计划的编制
难点：项目活动定义、活动排序、活动间逻辑关系的表达、项目活动资源估算、项目活动时间估算
第三章 项目进度计划的表示技术与方法
1、网络图的绘制
2、网络计划时间参数的计算与优化
重点：双代号、单代号网络图的绘制与时间参数计算
难点：双代号、单代号网络图的绘制与时间参数计算
第四章 项目进度计划的优化
1、工期优化
2、费用优化
3、资源优化
重点：项目进度计划的优化
难点：费用优化、资源优化
第五章 项目进度控制
1、项目进度控制的计划系统
2、项目进度控制的实施系统
3、项目进度控制的分析与总结
4、项目进度计划控制的技术与方法
5、项目进度计划的更新调整
重点：项目进度控制的实施，项目进度计划控制的技术与方法
难点：项目进度计划控制的技术与方法
第六章 案例分析
项目管理进度培训
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