课程大纲:
管理人员管理课程
【课程背景】
人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情,也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重,需要考虑人力资源的规划,团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘,人员的培育,人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理,帮助员工做好职业生涯规划,通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工,从而打造一支骁勇善战的队伍。
【课程收益】
1. 理解人员管理和人力资源管理的区别;
2. 懂得人力资源规划的原则,并掌握职位说明书的编写技巧;
3. 掌握招聘的个人面试技巧和无人领导小组面试技巧;
4. 懂得OJT的操作步骤和四大方法;
5. 懂得目标管理的衡量标准和绩效管理的操作技巧;
6. 懂得什么情况下应该授权以及授权的的操作方法;
7. 知道双因素激励的适用范围及非物质激励的常见手段;
8. 掌握绩效辅导的原则和方法;
9. 领悟员工爱岗敬业需要关注的维度。
【课程对象】
新晋管理者、中层管理者、中层储备。
【课程纲要】
一、 什么是人力资源管理
1.1 讨论:各级管理者的职责
1.2 案例:失败的阿伟
1.3 管理者的心态调整及常见的三大难题
1.4 管人理事的技巧
1.5 人力资本、人力资源、人员管理的关系
1.6 人力资源管理机制在选育用留存在的问题
1.7 人力管理也是管理者的事情
a) 人力资源规划、职位分析与绩效管理的分工
b) 薪酬管理、培训与发展的分工
c) 劳动关系的分工
d) 保险与安全的分工
二、 选才:恰到好处,略有剩余
2.1 招聘也是营销
2.2 招聘的三个匹配
2.3 招聘需要考虑的三大一致
2.4 招聘的成本分析
2.5 招聘选拔中的4大挑战
2.6 案例:奈飞在人力资源中的运用
2.7 新生代的特点分析
2.8 招聘失败的原因分析
2.9 选到合适的人才四大要求
2.10 招聘的六大明确
2.11 招人的八大标准
2.12 招聘渠道及优劣势分析
2.13 人员的筛选
2.14 招聘流程
2.15 素质测评的对比分析
2.16 常见面试手段及效用分析
a) 个人面试技巧
i. 操作的七大步骤
ii. 工具:STAR模型
b) 无人领导小组面试技巧
2.17 选才中的几个误区
2.18 新员工融入与试用期考察
三、 育人:培养下属,解放自我
3.1 培训的本质
3.2 培训与企业绩效之间的关系
3.3 培训体系与成长路径
3.4 员工的四个阶段及对应的领导风格
3.5 培养下属的三种途径
a) 工具:OJT的操作步骤
3.6 职业通道及其职业锚
四、 用才:知人善用,人尽其才
4.1 用人的四大理念
4.2 应该用什么样的人才
4.3 人岗匹配是用对人的前提
4.4 用人六大基础工作
a) 薪资设计
b) 目标管理
c) 授权管理
i. 案例:乌克兰的矿产
d) 人员激励
i. 案例:书信文化解读
e) 绩效管理
i. 案例:勤劳的小蜜蜂
f) 管理好五类员工
五、 留才:惺惺相惜,携手前行
5.1 员工离职的主要原因
5.2 人才流失的成本
5.3 员工萌生去意的一些兆头
5.4 留才四手段
5.5 Q12工具:员工关心的也是你关心的
5.6 离职面谈技巧
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