课程大纲：
需求预测库存管理培训
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 市场需求变化迅速，产品升级换代快，而企业应对市场变化的步伐相对滞后；
Ø 库存量大，库存准确率却较低，严重制约了企业灵活适应市场的能力；
Ø 生产效率低下，品质管理不善，导致订单准交率低，库存成本高昂；
Ø 计划、交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；
Ø 组织、速度和规模之间的匹配度不足，使得企业难以更大规模、更长远的发展。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；
Ø 企业忙于日常运营，缺乏长远规划，导致问题反复出现而得不到有效解决；
Ø 中基层管理能力不足，采取被动的救火式管理，缺乏主动管理的行为和意识；
Ø 库存管理系统不完善，库存和生产之间存在脱节。
针对这些挑战，侯俊老师将凭借多年的运营管理咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升供应链和生产管理水平的秘诀和工具。本课程旨在帮助学员学以致用，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；
Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用；
Ø 精益生产的思想、工具与实际应用；
Ø 课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；
Ø 本课程两大核心目标为：帮助企业提升效率、降低库存、减少生产成本，从而增加盈利；同时，通过持续缩短交期、提高产品品质，以更好地服务客户。
【课程对象】PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程大纲】
一、产销协同
1、什么是产销协同
2、产销协同的目的、意义
3、产销协同的管理模块
4、产销协同管控的组织架构及其职责
二、预测与需求管理
1、合同评审
a) 准确接受订单
b) 订单评审问题点
c) 订单风险应对
d) 订单汇总
2、预测管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指数法
3、客户重要度
4、紧急系数
5、订单有限度管理
三、计划管控
1、什么是计划管控？
a) 运营计划的基本架构
b) 运营计划的基本流程
2、年度综合生产计划
a) 什么是综合生产计划？
3、（月度）生产计划体系与流程
4、产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)
5、（周/日度）生产计划与流程
6、（周/日度）生产计划排程原则与目标
7、（周/日度）生产计划排程内容
8、（日度）生产计划与流程
9、如何排生产计划
四、库存管理
1、什么是库存
a) 库存的意义和目标
b) 仓库KPI
2、零库存
3、库存周转率
4、库存周转天数
5、ABC和XYZ结合的库存管理
6、呆滞物料的计算公式
7、呆滞物料P/O/E/S/Z模型
8、如何消耗呆滞物料
五、安全库存
1、什么是安全库存
2、安全库存的意义
3、安全库存在系统里的架构
4、安全库存五步法
5、按物料类别设置安全库存
6、安全库存值的设定方法
7、订货点法EOQ
8、安全库存的持续跟踪管理
需求预测库存管理培训
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