企业由生产、质量、技术、采购、物流、计划等不同职能组成，各职能有专业壁垒，因此需要强有力的协同体系确保各职能小目标与供应链大目标一致，为应对供应链协同与各职能专业化，可采取以下措施推进不同专业间的协同： 一、建立横向沟通机制：不同职能
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