企业由生产、质量、技术、采购、物流、计划等不同职能组成，各职能有专业壁垒，因此需要强有力的协同体系确保各职能小目标与供应链大目标一致，为应对供应链协同与各职能专业化，可采取以下措施推进不同专业间的协同：
一、建立横向沟通机制：不同职能间建立定期信息沟通机制，如定期召开供应链协调会等，增进相互理解推进协同。
二、指定协调人员：在不同职能间指定协调人员，避免沟通隔阂，推动协同步伐。
三、实施交叉培训：针对供应链不同专业的核心岗位实施交叉培训，增进相互理解，利于发展跨领域合作。
四、重视过程集成：重视供应链各环节的衔接与集成，弥合专业差异鸿沟，实现协同与一体化。
五、弘扬协同文化：管理者重视协同培育发展，强调团队合作与信息共享重要性，鼓励跨专业协同创新进步。
六、建立协同激励机制：建立完备考核与激励机制，对跨专业协同创新进行奖励推动，调动人员积极性，促使其主动寻求协同进步机会。
推进供应链不同专业间协同的核心在于增进理解、促进沟通、重视集成与协作，只有管理和操作层面都重视协同，才能实现供应链各专业有机融合。
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