课程大纲：

风险体系管理培训

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握工程项目开发过程中的主要风险点
掌握工程项目执行过程中的主要风险点
掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
工程项目实施成功的先决条件
工程核心项目经理基本能力和素质培养
工程专业人员的道德素质维护
了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系
认识工程项目实施策划的过程的要点
理解工程总承包与传统施工比较
应用工程总承包管理过程中的精细化管理
通过课堂互动学习，掌握上述内容

2.课程大纲：
第一章：某工程总承包情况介绍与特点分析
某案例情况介绍
案例分析
案例学员思考

第二章：风险管理知识体系落地
一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）
项目风险管理知识体系
公司已有风险关系体系
全面风险管理体系

第三章：一般工程项目开发工作和风险分析或工程项目实施风险分析
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
开发过程的风险问题
开发的风险问题处理措施
项目风险体系构建
风险体系构建问题分析与处理

第四章：工程公司风险体系构建与常见问题分析
工程公司风险体系构建与处理
风险管理体系建成后的落地问题
风险体系建成后的前期落地可行性分析
配套政策与管理的深度思考
风险体系落地与人为能力思考
全员风险管理意识的普及
全员风险管理能力的提升
风险管理体系与公司运营管理的矛盾解决
风险管理体系与公司运营管理的互动作用
风险管理体系与公司运营管理的矛盾作用

第五章：风险管理体系的升级
日常业务中管理数据的输入
风险管理体系的战略目标设定
日常风险管理的提升与进步

第六章：风险管理体系与其他专业管理的交叉作用
风险管理体系与内控的关系与作用
风险管理体系与全面预算管理的作用
风险管理体系与质量管理体系的联系

第七章：风险管理系统开发与成本投入
风险管理体系的早期工作-构建
风险管理体系的中期工作-数据
风险管理体系的中期工作-系统
风险管理体系的后期工作-运维
风险管理体系的负责部门分析
风险管理体系构建的实际成本分析

第八章：风险管理体系与业务操作流程的关系
风险管理体系和业务操作流程管理
风险管理体系的实施监控
风险管理与企业ERP系统衔接

第九章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素

第十章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理）
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧

第十一章：总结结束
全面总结
答疑

风险体系管理培训