课程大纲：

工程项目实践培训

【课程目标】
课程结束后，学员将能够：
了解工程企业所处发展市场环境的基本现状
了解国内工程承包市场的基本特点
掌握工程承包企业技术管理的主要特点
掌握工程承包企业*发展思路和创新
掌握工程承包企业的应掌握*法律法规
学习和掌握工程承包企业*组织架构和管理模式
学习和应用工程公司*战略目标定位与应用
应用项目管理过程中创新方法与实践
掌握项目管理过程中精细化管理
了解项目管理过程中的全面质量管理
了解项目实施过程中的风险管理
掌握项目经理个人在新形势环境中的能力基本要求
学习项目经理个人能力提升途径
认识和学习项目经理成长地图分析

【课程方法】
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

【课程对象】
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。

【课程安排】
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

【课程大纲】
第一章：某工程承包项目案例分析
工程项目施工管理现状等情况介绍
工程项目施工管理发展模式简析
案例介绍
案例分析
工程公司管理过程中新困难分析

第二章：工程承包环境分析与判断
国家经济形势分析与工程承包
新经济形势下的企业发展与成长
企业拓展与思路分析
新基建与工程承包企业个性化发展
新法律环境与工程承包企业发展
新技术影响下的工程承包企业发展
新商务环境下的工程承包企业思辨

第三章：工程公司整理管理能力要求与战略目标达成
工程承包企业的基本营销模式分析
工程承包企业的基本项目管理模式分析
工程承包企业的基本战略分析与研究
工程承包人员的基本能力要求职业发展诉求
工程公司的合理战略目标确定
工程公司战略目标落地实践

第四章：新形势下的工程项目管理*实践
全面质量管理与应用
EPC总承包管理的*实践
精细化管理的*应用
零库存概念的导入
项目税务筹划的必要性与现金流分析
项目前期策划的可行性应用
工程项目组织架构可行性分析
工程公司人员能力的基本要求和上岗资格

第五章：工程项目管理过程中的个人作用体现和能力提升
如何选择合适的项目组织架构
项目团队中的组织架构与人员分析
项目管理过程中沟通管理与风险把控
项目经理必要技能说明
项目经理的核心能力提升与处理
项目经理市场开发能力培养

第六章：工程项目经理职业渠道提升与拓展
从大学毕业生到技术员的必经之路
从技术总工到项目经理的必经之路
从项目经理到公司部门负责人的发展
从公司部门负责人到公司高管的发展之路
优秀项目经理如何选择和培养
项目经理的心理素质能力提升
项目经理的生活能力小安排

第七章：结束
学员提问
自由交流
疑问解答
结束

工程项目实践培训