课程大纲：

6S管理体系培训

1.课程背景：
目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值

2.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作
能够独立或是领团队完成公司的6S体系建立
掌握项目在施工过程中的6S管理精华
组建和完善公司6S管理体系制度和团队建设
了解和掌握项目施工过程中的6S体系建立过程
了解和掌握项目施工过程中的6S管理体系压力
了解和掌握公司6S管理的顶层战略
了解和掌握项目6S管理的每一个S指标分解和应用
了解和掌握工程项目6S管理过程中的风险
了解和掌握工程施工阶段6S的内涵和外延
了解和掌握对于全员进行6S工作的辅导和赋能
建立相对合理的6S管理落地机制
分析6S管理过程与工程总承包的联系和区别

3.学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

4.教室布置：
采用鱼骨式布置桌椅
需要配置大白纸和白板笔等
需要配置教师用大白板

5.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

6.课程大纲：
第一章：6S基本理念和应用
6S理念
6S的基本历史
6S管理的成功案例
工程企业应用6S管理的内涵
工程企业应用6S管理的外延

第二章：施工管理和现场管理的基本特点
工程项目施工管理基本内容
流程控制与风险点
施工项目现场管控要点
选择合作单位要点
成本控制要点
风险控制要点
施工项目管理能力提升路径分析
6S管理的应用场景分析

第三章：6S管理在施工项目过程中的应用场景分析与实践
施工项目质量管理工作
质量管理要求
质量管理流程
质量管理与6S管理的交集和应用分析
6S管理的流程基本要求
成本管理工作
项目初步策划
经营指标分析
6S核心要素分析
过程中风险要素分析与处理
安全管理工作
安全原因分析与判断
通过6S寻找风险原因分析与处理
项目实施阶段总体6S应用实操
基本指标确定
施工全过程动作分解与风险判断
第四章：6S管理在实践过程中的风险
6S现实面对的主要风险分析与判断
基础实施风险
6S管理的顶层机制风险
对于管理流程的基本要求
对于参与6S管理的人员要求
第五章：公司建立6S管理的前提条件
工程公司项目集群努力业务流程再造
公司以往项目管理的知识经验萃取
第六章：从事6S管理工作人员能力提升
基本素质能力要求
核心人员出处分析
过程中人员培养
人员赋能与理念传播

第七章：总结
学员提问
答疑与交流
结束

6S管理体系培训